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案例分析题 飞乐公司经营一个回收中心，专门从事用三种废弃原材料C,P,H混合调出三种不同规格的产品A,B,D。根据混合时候各种材料的比例，可将该产品分为不同的等级(表1)。尽管在混合各种等级产品是允许一定的机动性，但每一等级产品中各种材料的最大值和最小值必须符合质量标准的规定(最大值和最小值是根据该材料的重量在该等级产品总重量中的比例来确定的)。在两种较高等级的产品中，有一种特定材料的比例是固定的。已知产品的规格要求、产品单价、每天能供应的原材料数量及原材料单价，分别见表1和表2，问该产应如何安排生产，使利润收入为最大？ 表1 产品名称 规格要求 单价(元/公斤) A 原材料C不少于50% 50 原材料P不多于25% B 原材料C不少于50% 35 原材料P不多于25% D 不限 25 表2 原材料名称 每天最多供应量(公斤) 单价(元/公斤) C 100 65 P 100 25 H 60 35 目前，我国大功率柴油机生产企业共30家，大多数企业为中型企业，产品系列较多，结构规格各有不同，主要用作船用、机车或发电动力，市场覆盖全国各地。但对每一个企业来说，因其用户和产品的特点，其次年的市场需求情况当年年底基本上能预测出来，而且交货期一般以季度为时间段来界定。另外，其生产方式基本上是单件小批量生产，其整个生产周期大约也只比一个季度稍短些，因此，其生产计划、产品发运、库存等均可以季度为一个周期。这都是运用数学模型解决经营计划决策问题的前提条件。 某内燃机是一家典型的从事大功率柴油机生产的中型企业。该产可生产四大系列柴油机产品，而且全部自主销售。由于该产近几年十分重视产品开发和市场开发，已经成为总产量位于国内大功率柴油机行业前列的具有一定知名度的企业，产品不仅在国内市场占有一定的份额，而且还部分出口，创造了较好的经济效益。 每年的12月份是准备和确定企业次年的生产经营计划的时间。企业经营计划部门根据销售、生产、财务、技术等部门对次年的市场需求、生产能力、生产成本进行的测算，经过综合分析和研究得出有关情况见表3(本案例只列出两种产品A和B)。由于生产和财务部门的测算是基于次年进行一定技术改造才能达到的生产能力和成本，从表3明显可以看出，部分产品部分季度可能出现缺货或能力过剩，这就必须考虑缺货成本(是指延期交货应支付给用户的赔偿费用)和库存积压费用。同时，在市场分配时，也就必须考虑三个市场的运输费用。当然，为应付市场急需，当年冬季还积压部分产品，次年冬季还必须保留一定的库存备用。为此，有关部门又进行调查和分析，得出有关情况见表4。 表3 产品 供货期 甲市场(台) 乙市场(台) 丙市场(台) 总需求(台) 生产能力(台) 生产成本(万元) A 春季 2 1 2 5 6 21 夏季 4 3 3 10 8 20.5 秋季 3 3 4 10 10 20 冬季 2 1 2 5 8 22 合计 11 8 11 30 32 B 春季 25 15 20 60 60 10.5 夏季 30 20 40 90 80 11 秋季 30 25 25 80 100 9.5 冬季 20 15 35 70 80 10.5 合计 105 75 120 300 320 表4 产品 甲市场运价(万元/台) 乙市场运价(万元/台) 丙市场运价(万元/台) 目前库存 库存费用(台/季) 缺货成本(台/季) 到期库存 A 0.2 0.4 0.6 2台 0.4万元 1.5万元 2台 B 0.1 0.2 0.3 5台 0.2万元 0.5万元 4台 彩虹集团的人员招聘与工作分配 彩虹集团是一家集生产与外贸于一体的大型公司，它在沪市和深市均设有自己的生产和营销机构，拟在下一年度招聘三个专业的职工170名，具体招聘计划见表5 。 表5 招聘专业 生产管理 营销管理 财务管理 招聘人数 20 25 30 20 40 35 工作城市 沪市 深市 沪市 深市 沪市 深市 应聘并经审查合格的人员共180人，按适合从事专业，本人志向从事专业及希望工作的城市，可分成6类，具体情况见表6 表6 类别 人数 适合从事的专业 本人志向从事的专业 希望工作的城市 1 25 生产、营销 生产 沪市 2 35 营销、财务 营销 沪市 3 20 生产、财务 生产 深市 4 40 生产、财务 财务 深市 5 34 营销、财务 财务 沪市 6 26 财务 财务 深市 集团确定人员录用与分配的优先级顺序为： P1:集团按计划录满在各城市适合从事该专业的职员； P2：80%以上录用人员能从事本人志向从事的专业； P3: 80%以上录用人员能去本人希望工作的城市。 试据此建立目标规划模型，并为该集团提供尽可