项目化管理2050330陈刚.docVIP

项目管理培训 1. 课程目标： 使学员了解项目管理方法的应用原理， 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法，如何落地 使培训学员掌握项目管理具体操作技能，探讨提高应用的具体问题 得到实际项目的具体操作建议 2、课程时间安排： 1天 ,每天6小时 3．课程大纲 章节号 章节名称 内容 第一章 项目管理框架与环境 在不同的组织中分 1.1 概念 项目管理的应用价值原理：对个人、对项目、对企业 项目管理的价值观：管理侧重、成功的定义、项目经理的定位… 项目管理的哲学、策略 什么是项目管理，学习线索 改善项目管理的应用环境 1.2 应用思路：项目化管理* 以成果为中心的管理思路 如何建立跨部门的团队合作 如何处理项目中业务方和实施方的压力与冲突 1.3 项目管理流程 业务实现与项目管理的关系 项目管理的形态：从原理到流程 项目管理的管理层与执行层构成与分工 第二章 项目管理规划与立项 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ 2.1 项目的前期 从组织战略到项目启动 项目的选择与论证：技术论证、经济分析、风险分析 项目的定义 项目管理的组织分工 项目的章程/项目启动文档 第三章 项目计划　 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ 3.1 项目计划概述 项目计划应包括哪些部分 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 计划过程工作顺序 3.2 项目范围计划之工作范围描述 如何保证项目方向不偏？ 客户满意与项目交付的差距 项目需求和范围定义的方法 3.3 项目范围计划之工作任务分解WBS 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ 项目范围确立的相关工作 项目任务分解结构（WBS）的知识 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 WBS的分解的原则 3.4 项目进度的管理 进度管理的原理、思想、管理职责划分 进度管理的方法与工具 3.5 项目力资源计划 基本的项目人力资源管理思路 计划、分配、锁定、释放 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？ 第四章 项目执行控制　 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ 4.1 项目控制模式 (重点) 正确的项目控制观 控制的方法 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 建立控制的系统与流程 陈刚老师介绍 陈刚老师 中人网特聘讲师 国内知名咨询师 主要研究、服务方向：项目管理、企业治理 教育及个人情况： 高级工程师、PMP 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授； 相关工作经验： 10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和9年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次已经超过600场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。 其他方面的成就： 作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。 企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7； 咨询及教学经验 转入管理咨询业后，先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。先后为： 联想集团、中软总公司、中石油大庆油田、中国联通、宝山钢铁、中国电信广东研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团、南瑞自动化、中石油、中海油、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、外交部一局、航空航天研究所、淅江电信、用友软件、蒙牛集团、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、首信科技、富士康 、中国移动北京规划设计院、浪潮集团、深圳招商证券、工商银行数据中心、广州电信集团公司、海尔冰箱、中国移动-江苏公司、太平洋保险-上海公司、国国际航空公司-货运公司、天航信、中国普天研究院、中石化-勘探研究院、中国航天-508所、百度、IBM、MOTOROLA中国、冠捷电子、贝尔-阿尔卡特、西门子、埃森哲中国、汇丰银行、三星SDS、上海大众公司、BOS