新晋管理人员的色定位答案.docxVIP

新晋管理人员的角色定位 课后测试单选题1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是： √ A 如实反映给上级 B 理性传递给上级 C 隐瞒上级 D 让他人转告给上级 正确答案： B2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是： √ A 不重要且不急需解决的问题 B 重要且不急需解决的问题 C 重要且急需解决的问题 D 不重要且急需解决的问题 正确答案： C3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是： √ A 位于三角形顶端，不需承担任何责任 B 位于三角形底边，承载企业的所有责任 C 位于三角形侧边，承载企业的部分责任 D 位于整个三角形底边，不需承担任何责任 正确答案： B4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是： √ A 工作的推进者 B 工作的承担者 C 工作的改进者 D 工作的策划者 正确答案： A5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是： √ A 投资协议 B 贷款合同 C 供货合同 D 承包合同 正确答案： A6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是： √ A 战略中的利益相关程度 B 干系人的行为对应点 C 对战略的影响程度 D 干系人的基本需求 正确答案： B7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括： √ A 上级的替代者 B 本岗位的执行者 C 上级的学徒 D 下级的教练 正确答案： A判断题8.