案例：年功序列酬制方案 2.docVIP

日本xx企业的年功序列薪酬制 背景 日本xx企业是一家以生产家电产品为主的机电加工组装企业，在企业的创业阶段，企业员工大都比较年轻。为了进一步吸引企业外部优秀人才，稳定企业内部的员工队伍，企业根据本企业员工的年龄结构和学历结构，对日本传统的年功序列制进行了进一步的补充和完善，形成了本企业独具特色的现代年功序列薪酬制度。 主要内容 1．薪酬构成 企业薪酬结构包括基本薪酬、奖金、津贴三部分。 (1)基本薪酬： 占全部收入的大约70％左右，它是计算奖金和退职金的基础，是薪酬的基本部分。基本薪金的特点决定整个薪酬的特点。基本薪酬由下面所列薪酬项目构成。 由工人的年龄、连续工龄、学历等个人属性因素决定的年功薪酬。 年龄薪金：以年龄为标准决定的薪酬； 工龄薪金：以连续工龄为标准决定的薪酬； 学历薪金：以学历为标准决定的薪酬。 (b)根据职务或执行职务能力等职务因素决定的薪酬。职能薪金：依据履行职务的能力决定的薪酬。 (2）奖金： 本企业奖金分两部分，一为固定部分，不需评定，每个员工按他的月薪酬的一定倍数发给，这部分实际上已成为附加薪酬，企业即使在亏损经营也不能取消；其次为刺激部分，按薪酬成绩评定。夏季奖金大约相当于1.6个月的正式薪酬，冬季奖金大约相当于1.9个月的正式薪酬。 (3）津贴： 是补充基本薪金未能补偿的部分。按其性质归类，大体上可归纳为以下几类： (a)与工作任务有关的津贴，称