民企老板：是时“放手”了.docxVIP

泰山管理学院马方院长2014新年寄语——民企老板：是时候“放手”了　　?民营企业如何稳健、持续生存是一个大问题，解决这个问题的关键是企业老板主动放权，以完善和创新其治理结构。只有放得下，才能拿起更多。　十八届三中全会公报中的第一个关键词是“国家治理”，对应我们民营企业就是公司治理，我们民营企业也到了该完善公司治理或创新的时候了。　我国民营企业大多是一个人或者一个家族的企业，产权结构单一、封闭，直接导致了其决策的封闭和武断，并且人们有一个通病，那就是一旦掌握了权力，就不肯轻易放手。所以就像人一样，往往总是在平日里忽视保养，而在有了病之后才开始寻医问药。前段时间有两位老板找我，希望我能担任他们企业的独立董事。一位是因为卧病在床，担心企业不能持续，要把企业交给董事会，这样他会放心；一位是因为总经理对未来没有安全感要离职，我建议他成立董事会并给总经理股份期权，算是平稳过渡过来。　其实我们本来可以不那么被动，如果提前做好准备，把科学的治理结构搭建起来，适当放权，就不会有问题，即便有问题也会很坦然就处理掉。　早放手，早受益　民营企业治理首先要从完善治理结构入手，从决策权开放或决策权和产权一起开放开始。一方面，早开始治理才有可能早健全，因为一个公司治理结构的完善通常是一个漫长的过程，一般需要3-5年，更长可能需要10-20年，一个国家的治理也是如此；另一方面，即便是你现在不舍得开放产权即对员工实