2016度绩效考核法.pptVIP

IA级：综合评分:(92分-98分)杰出贡献； A级：综合评分:(84分-91分)表现优秀； B级：综合评分:(74分-83分)表现良好； C级: 综合评分:(62分-73分)表现一般； D级: 综合评分:(53分-61分)表现差，有可留培训提升的 高效 专业 严谨 可靠 1、360°绩效考核法的产生背景 2、360°度绩效考核法的基本原理 3、360°度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 4、360°绩效考核的优缺点 培训大纲 360绩效考核法的产生背景 1 2 3 员工长期能力发展和价值观塑造的需要 指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价 单源考核（上级对下级）有失公平公正 B. 360度绩效考核法的基本原理 2、 强调服务对象的评价权重最大 1、强调从与被考核者发生工作关系的多方主 体那里获得被考核者的信息 上级 下属 服务对象 供应者 同事者 被考核对象 360绩效考核法强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息 示意图 上级 下属 服务对象 供应者 同事者 被考核对象 上级考核时难以避免的心理误区 1 首因效应 2 3 投射 4 。。。。。 刻板效应 晕轮效应 “助长官僚作风” 首因效应： 是人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也叫首