2016团队建设与管理.pptVIP

共 勉 —团队建设与管理 第一章、领导的魅力驱动、团队的强大支点 思考： 领导者，是船长？是船主？ 是船主，而非船长。 如果把企业想象成一艘船，而你是这艘船的“领导者”，你觉得自己的角色应该是什么？ 什么是船主意识？ 船长的责任是管理好船上的一切事物，把船安全地驶往目的的港口；而船主则是在此基础上，把这条船视为自己生命的一部分。并且开船需要很专业的知识，如果船主水平有限，又想让船队发展壮大就应该放手，请人做船长，自己则管理企业的大方向。当然也有人不是不会开，而是不想开于是也请了船长，然后是大幅、二副、轮机长、水手等人员。船要出海了，有船主跟着出海的必要吗？当然，船主可去，也可以不去。在这个出海的船里，船长、船员一个都不能少，就是可以没有船主！ 一、周而复始地进行船队建设 1、新进同仁的培训 这是企业中必须要有的步骤，因为新进同仁刚来公司，对公司的一切都不熟悉，有了这个培训以后，可以让新进同仁尽快了解公司的情况，这样就更加有利于工作的开展。培训内容可以包括企业文化、工作岗位相关知识、职业礼仪等。 2、晋级培训 当新进同仁做了一两个月以后，就要对他们进行晋级培训。这次的培训要根据新进同仁前段时间的工作考核情况选择培训内容，主要是