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第七章 企业生产管理 企业的生产过程 生产过程的空间组织 生产计划组织 第一节 企业的生产过程 一、生产的概念及分类 （一）生产的概念: 一切社会组织利用资源将输入转化为输出的过程。 （二）生产的分类 第一节 企业的生产过程 第一节 企业的生产过程 成批生产：产量低、品种多、需要工人掌握较多的技术和技能，效率较大量生产低。 单件和小批量生产：产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备。 第一节 企业的生产过程 第一节 企业的生产过程 （三）生产过程的组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 附属生产过程－－如边脚余料利用等。 第一节 企业的生产过程 二、生产管理的概念与任务 生产管理的概念 生产管理是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。 第一节 企业的生产过程 生产管理的目标（CQSTE）（P330） （1）低成本(cost) （2）合格质量(quality) （3）满意的服务(service) （4）准时性(time) （5）清洁生产(environment)