第四章战略管理导论.ppt

导论 据统计，中国企业平均寿命是7—8岁，民营企业为2.9岁，跨国公司的平均寿命是11—12岁，世界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却是芸花一现？为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？怎么样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？中国许多企业的成长经历证明：一个幼稚的国度，一个幼稚的城市，用一种幼稚的方法完成创业期的资本原始积累并不难，难的是做到企业的持续发展，沈阳的“飞龙”、郑州的“亚细亚”、珠海的“巨人”，它们的失败都说明企业单凭胆量和运气去运作，是远远不够的，使企业长治久安的关键在于提高企业的市场竞争力，而不追求短暂的虚假繁荣，这正是战略管理的目标和立足点。 目 录 中国企业战略管理中常见的问题 老板战略现象 流浪汉现象 追星族现象 见异思迁现象 航母情结 事后诸葛亮现象 战略管理 本意——军事用语 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——对战斗的运用——《战争论》 实用的说法 通过有效对企业内部资源的组合，在变化的环境中 （1）确定企业的经营方向； （2）确定企业的经营范围； （3）使用或开发竞争优势； （4）满足市场和企业的需求； （5）达到组织协同的效应 我们对企业战略的理解 战略就是长远性、全局性的谋划或方案。 企业战略