2016公务员综合绩效考核系统.pptxVIP

公务员综合绩效考核2012年5月绩效管理业务绩效管理典型应用提纲绩效管理产品介绍北京市公务员绩效管理系统绩效管理业务考核基准编办批复的三定职责四级职责体系对三定职责的细化对部门职责的细化干部年度工作任务(主办、协办)自上而下，理清职责体系的脉络；自下而上，实现年度工作任务的溯源验证职责体系的合理性，进而持续完善优化绩效管理业务考核体系党政机关绩效考核体系基于岗位职责定量考核定性考核工作日志、服务对象满意度日常考核考核组考察360度测评工作总结、述职报告考勤考核日常考勤、加值班…任务考核信访督办、纪检监察、工作检查、专项任务…年度考核奖励、工作难度….360度测评特殊加分年度内部认可度社会评价满意度调查年度外部满意度绩效管理业务考核流程绩效管理业务绩效管理典型应用提纲绩效管理产品介绍北京市公务员绩效管理系统绩效管理产品设计理念平时考核年度考核电子绩效档案多维度图表分析跨年度对比分析反馈分析报告…..审核备案选拔任用绩效奖惩培训学习结果应用绩效管理多信息库集成多终端应用落实科学发展观，内置全面指标体系共性职责与个性业务，实绩目标与总体目标，干部业绩与班子业绩相结合定性考核与定量考核，静态考核与动态考核，日常考核与年度考核相结合社会公众、服务对象、两代表一委员等评价主体全面引入建立领导干部能力素质模型及长期绩效电子档案应用现代化管理技术和信息化工具，提高干部考核评价效率强化考核结果运用，提高考核评价效果绩效管理产品能带给您什么？分析、应用、优化干部库绩效考核岗位职责考核提取考核评分指标库综合评价指标体系重点工作督查结果查询回写满意度调查…….…….业务数据库业务基础年度计划工作述职……岗位职责…………平衡记分卡要素评定法360度考核法KPI考核法……目标管理法考核方法评价体系设置岗位职责体系基础信息设置综合分析考核评价绩效管理产品功能模块主体类别设置评价模型设置双八条设置结果等次设置考核表设置考核指标设置考核体系设置岗位职责审核岗位职责分解任务进度填报网络评价测评卡评价移动设备评价手工录入表格分析图形分析分析报告绩效管理产品优势内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系独特解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比量化突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价客观全面实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的360度全方位考核新颖突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析绩效管理产品优势基础信息设置主体类别设置评价模型设置双八条设置结果等次设置“双八条”等次评定标准自动实现绩效管理产品优势评价体系设置考核表设置考核指标设置考核体系设置内置多套经典评价体系；支持体系自定义扩展；体系变更保留，方便历史追溯强大的指标属性设置，满足各种考核需求；标准指标库个性指标库指标研究成果绩效管理产品优势岗位职责体系岗位职责审核岗位职责分解任务进度填报机构三定职责部门三定职责岗位职责分配年度工作任务（主办、协办）绩效管理产品优势考核评价网络评价测评卡评价移动设备评价手工录入测评卡评价考核评价移动设备评价手工录入网络评价绩效管理产品特点综合分析表格分析图形分析分析报告绩效管理业务绩效管理典型应用提纲绩效管理产品介绍北京市公务员绩效管理系统绩效管理典型应用产品系列公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统连续9年 北京市委及十八区县委支持局级领导班子、领导干部年度考核工作十八区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐工作个性化特色深化应用海淀区委组织部 2007 - 2012 “二维三线四级五评”考核体系朝阳区委组织部 2009 - 2012 “千分制三级”考核体系北京沈阳北京市委组织部西安2003 - 2012武汉领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统重庆领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统海淀区委组织部“二维三线四级五评”朝阳区委组织部“千分制三级”借助系统后： 2名工作人员，10天时间完成 全区2786名干部对 66个 处级领导班子和 477名 处级领导干部 的考核工作未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月二维 绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴三线 分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证四级 评价主体：上级、下级、同级和民意代表五种 评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价 考核方式方面：民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价指标建设方面：建立千分制三级考核指标细化了实绩分析评价指标班子综合得分=指标考核得分×95%+上级评价得分×5%领导干部年度考核评价得分＝民主测评得分×50%+实绩分析得分×50%绩效