110209人梯队建设与关键岗位人员管理办法.docVIP

中天信实业（深圳）有限公司 人才梯队建设与关键岗位人员管理办法 二〇一一年二月八日 目的。 为企业的发展备份人才，当企业的人力资源配置发生变化时，可以为企业及时提供合适能力和数量的人员，确保企业的可持续发展；同时也可以为员工的发展提供清晰的方向与提供员工的个人素质。 范围。 本制度的适用对象为公司全体员工。 定义。 骨干池：人才梯队建设与关键岗位； 骨干池人员：人才梯队建设后备人员与关键岗位人员； 入围骨干池的基本判断规则。 该岗位严重影响产品交货速度。 该岗位严重影响产品的产品质量。 该岗位严重影响产品的生产成本。 该岗位严重掌握关键的工序技术。 该岗位严重掌握核心的时间很长。 该岗位在市场上很难招聘。 在审核时，还需要考虑以下因素： 年龄：20岁以上 文化程度：初三或以上文化程度。 服务年限：须自愿在公司服务2年以上。 地域：同地区的人员不要超过10%的比例限制。 各部门的骨干池指标。 部门名称 配置标准 人数 制造一部 组装段：焊接工位/6人(确保焊接效果，避免假焊、虚焊、空焊) 吹尘工位/3人（确保镜片内无尘，避免拆屏造成的工时和物料损耗） QC段：外观预检/1人（确保无外观不良品流入后段） 功能预检/4人（确保无功能不良品流入后段） 功能终检/6人（确保无功能不良品流入包装段） 外观终检/1人（确保无外观不良品流入包装段） 包装段：扫描附件/1人（确保无漏扫附件） 即：22人/班 X 8班 176人 制造二部 IQC检验 IQC 2人 备料 物料员 2人 贴片 操作员 2人/线 印刷 丝印员 1人/线 炉前检查 炉前QC 1人/线 外观检查 炉后QC 3人/线 MMI QC 3人/线 外观检查 QC 2人/班 即：12人/班 X 2班 加上 4人 28人 制造三部 烙铁焊接工位 10人 主要包含喇叭线，马达线，LCD排线，按键板排线，PCB连接线焊接 吹尘工位 3人 包含显示镜片，摄像头镜片除尘，安装 外观QC 2人 包含测试前外观检查，和包装前外观检查 功能检测位 9人 包含软件自动测试位和手机蓝牙，录音，等功能测试 包装扫描工位 1人 包含彩盒和卡通箱扫描，打印 即：25人/班 X 4班 100人 品质部 IPQA: 制造一部 2人，制造三部 2人 QA：: 制造一部 2人，制造三部 2人 IQC检查员 1人 9人 其它部门 合计人员： 骨干池人员的加入。 生产一线的员工由组长提名、线长初审、主管复审，经理复核后交人事行政部审核，最终送总办批准。 其它部门的员工由直接上级提名，经理审核人事行政部复核，最终送总办批准。 对于有突出贡献或为企业争得荣誉的，由人事行政部提名，最终送总办批准。 骨干池指标满时，不可以再加入。 骨干池人员的退出。 自离的骨干池员工自动退出骨干池。 骨干池员工辞工时，人事行政部经理必须做好面谈，了解辞工的原因。 辞退骨干池生产线员工时，必须经过人事行政部经理批准；其它部门的员工必须经总经理批准方可辞退。 犯有严重错误、触犯法律、严重违反公司规定的，由人事部提名直接从骨干池名单中删除，不再享受骨干池的待遇。 骨干池人员的特殊待遇。 培训。 骨干池人员作为公司的人才梯队和重点培养对象，公司将对骨干池的人员采取一系列的培训，包括技能、管理、素养等方面的培训，对于考核通过者，颁发荣誉证书并优先享有晋升的权利。 亲情关怀。 享受公司高层（包括董事长、总经理、副总、总监等）的亲情关怀，包括思想沟通、反应生活与工作上困难并可即时得到解决。 带薪假期或旅游奖励。 定期举行技能比赛，获胜者有5天的带薪年假或旅游奖励。 浮动津贴。 骨干池的人员根据公司的效益情况，享有浮动津贴。 优先晋升与提干。 骨干池人员通过考核，公司内部提干时，将优先从骨干池人员中提升。 文体活动。 不定期有关的文体活动。 监督权。 参加对上级领导的评议监督的权利。 公司骨干池人员的要求。 拥有踏踏实实、一丝不苟的工作精神。 严格遵守尊重现行领导严于律已，宽于待人 骨干池管理办法 flow across the river and Harbor area and the serious shortfall in the number of channels, three bridges over the river rush hour traffic pressure, the old urban traffic organization traditional and traffi