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如何制定新年度的经营计划——内容篇　 [ 2005-11-28 9:08:00 | By: 联商网刊 ] ? 在认识篇中，对计划在不同企业认识上的不同态度作了归纳。本篇试图从计划如何促使企业价值实现这一角度，来界定年度计划应具备的内容构架。　　一、企业的价值　　企业作为一个组织，是一个投入产出系统，其价值的体现是投入产出的最大化。不同企业之间的竞争，是在特定时空点上企业功能的竞争。在企业的竞争过程中，竞争总是在三个方面展开：在同一时间上不同空间和功能上的竞争，在同一空间上不同时间和功能上的竞争，以及相同功能上不同时空的竞争。企业价值的大小，可通过时间、空间与功能这三个维度确定的四面体的大小来反映（如图1）。　　　　图1：企业价值的三个纬度　　在图1中，四面体f10ts与f20ts仅因为功能上的差距，导致企业价值产生很大区别。从时间上讲，企业进入本行业的时间是多长，经营时间是否足够长，是五年企业，十年企业，还是百年企业，有无经验的积累，处于什么样的发展阶段；从空间上讲，本企业是地方性企业，区域性企业，全国性企业，还是国际性的企业。另一方面，在市场网络建设、销售面积上是否有优势；从功能上讲，企业所提供的产品或服务，与竞争对手相比，价格、质量与服务的及时性是否更有竞争力。这三个纬度所构成的四面体的大小，就反映了一个企业的价值大小。在现代企业的竞争中，企业最容