精益生产与供应选择、评估与全面管理实战特训班(6.29-6.30)--宋栎楠.docVIP

2012年月－日 北京－清华大学 精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！在众多的采购品项里面，我们应该如何分级分类管理？如何为企业选择最适合的供应商？长期合作的供应商如何进行日常管理？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向 【学员受益】 学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率； 学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径供应商选择、评估和管理的流程针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准如何识别、筛选和评估潜在供应商如何管理供应商，提高供应商的绩效如何管理供应商的关系总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管工程师采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）对外教育学院国际物流管理中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮。福建新大陆电脑股份有限公司、天津丰田汽车有限公司津商远、天津科技、河北工学院 1）Value 价值（站在客户的立场上） 2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动） 3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动） 4）Demand Pull（需求拉动BTR-按需求生产） 5）Perfect 完美（没有任何事物是完美的不断改进） 二、精益生产之基础 1、成本的概念 2、识别和消除八种浪费 1）Overproduction 过量生产 2）Inventory 库存 3）Transportation 搬运 4）Correction 返工 5）Processing 过程不当 6）Motion 多余动作 7）Waiting 等待 8）Aptitude 智力 3、精益生产的IE基本精神与思考方式 1）时间、工序、动作及搬运与布置研究 三、实现精益生产 1、三化原则 1） Simplification 简单化 2）Standardization标准化 3）Specialization专门化 2、５Ｓ及目视管理 1）5S真经 和5S应用 2）目视化管理（Visual Management） 3、精益生产实施绩效指标 1）考核班组，而不是个人建立指标体系指标得分决定班组奖金定期奖励最佳班组 3、 企业实践中的经验总结 六、供应商财务分析 七、供应商的分级和培养 1、如何对供应商进行能力培养 2、如何对供应商进行积极性培养 八、供应商管理的评价模板介绍 1、以两家国际大企业的评价模板为参考，最终给学员呈现一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系，便于未来工作中的参考。 汽车行业 2）IT行业 【学习指引】 开课时间：2012年6月29-30日（周五-周六 2天） 上课地点：北京·清华大学 课程费用：￥ /人（含2天学费、教材费、会务费、） 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习！ 交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。 户 名：北清光大管理顾问（北京）有限公司 开户行：中国光大银行清华园支行 帐 号：3536 0188 0000 08651 报名请填写报名表，bqgd_jing@163.com 网 址： 《精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班》报名表 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓ 请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 传真:010荆老师 企业名称 网址及品牌 联系人 信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL： 学员名单 姓 名 性 别 职