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业务战略规划模板操作表格 (1) 业务战略规划项目计划书模板 研究项目 具体内容 一、项目来源 二、研究背景及基本判断 三、研究内容/范围 四、研究方法 五、研究提纲 六、研究的组织方式和人员 七、项目费用预算 八、研究的进度、质量控制 九、研究报告的评审 十、研究报告的提交 编制： 审核： 批准： 时间：(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板 研究项目 具体内容 一、研究背景 二、主要结论 三、报告内容： 行业经济指标 销售总额 平均利润率 增长率 （2）行业价值链 行业价值链结构 总增加值 主要增值环节增加值 （3）行业集中度 企业总数 第一位企业所占份额 前十位企业所占份额 企业群分布特征 行业纵向整合度 （4）行业主管部门 主管部门角色 主要行业政策/规范/标准 （5）行业投资机会 所处生命周期阶段 进入、撤出障碍 主要机会、威胁 （6）竞争层面、竞争因素和竞争强度 （7）行业的关键成功因素 （8）推荐的切入层面 （9）切入层价值结构 总营业额 关键增值关节增加值 原材料价格走势 产品价格走势 （10）切入层经营结构 供应商 生产组织方式 关键技术 关键质量指标 人力/劳动力资源状况 营销通路结构 客户群 客户主要购买/消费特征 （11）目标企业 目标企业名单 目标企业概况 （12）行业领袖 行业领袖名单 主要行业领袖简介 四、研究总结 报告人： 报告日期： (2) 拟进入业务研究/评估报告模板 研究项目 具体内容 一、研究背景 二、主要结论 三、报告内容： （1）同机会判断性行业研究内容 （2）行业五种力量分析 新进入者威胁 供应商讲价能力 客户讲价能力 替代品威胁 业内竞争强度 （3）竞争群体分析 （4）竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力 （5）行业的长期盈利性及其比较研究 环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 行业的未来成长曲线模拟 行业的未来利润曲线模拟 行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析 （6）行业现有的发展模式研究 行业现有发展模式总结 各种模式的历史、现状及演变分析 （6）行业的可整合型判断 行业的整合效益预测 可行的行业整合思路 行业整合的商业模型 （8）业务进入战略建议 进入模式 切入点及长期战略规划 阶段性战略目标和战略重点 四、研究总结 报告人： 报告日期： (3) 现有业务战略规划调整报告模板 研究项目 具体内容 一、研究背景 二、主要结论 三、报告内容： （1）目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析 （2）目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素分析 消费者调查测试结果 目标市场结构发展趋势 （3）竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能变化分析 （4）竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力 （6）业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断 （5）行业的长期盈利性及其比较研究 环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 行业的未来成长曲线模拟 行业的未来利润曲线模拟 行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析 （6）福田资源能力分析 （7）业务规划 产业定位 战略目标 战略重点 竞争位次 市场份额 业务总量 业务结构 （8）业务品牌规划 业务品牌架构 业务品牌定位 业务品牌理念 业务品牌核心信息 （9）业务收益规划 业务收入规划 业务利润规划 业务投资规划 业务投资回报率规划 四、研究总结 报告人： 报告日期：