批发型企业品牌转型-某企业品牌案例分析doc14).docVIP

批发型企业品牌转型——XX企业品牌转型案例分析近年来，随着服装品牌化潮流的愈演愈烈，随着优秀服装企业纷纷进行品牌提升，很多追求发展的批发型服装企业，或由于特色设计和个性或由于现有渠道消费者的认可等推动，也开始纷纷转型做品牌，由原有的批发型经营模式向品牌型经营过渡。 　　然而，由于内部人才及观念的滞后、外部渠道转型的障碍及品牌传播高投入的压力等，成功的企业又少之又少。批发型企业到底该如何转型呢？有没有可以直通品牌之路的捷径呢？下面我们探讨的正是这样一个典型的实例。　　 　　一、**企业背景 　　**企业，广州的一个批发型企业，规划了三个品牌: 　　品牌A：走低档批发路线，用于抵挡竞争对手 　　品牌B：走中档批发路线，是目前主要开发的一个品牌，主要的利润来源 　　品牌C：欲规划走高档品牌，进行品牌化经营 　　（注：三个品牌的产品风格一样。） 　　由于产品定位比较准确，设计有一定的特色，B品牌近两年在批发市场取得了一定的成功，因此，有意在此基础上进行品牌化经营转型,开发C品牌。 　　如何对C品牌进行开发，并由此带领*企业进行品牌转型是我们的主要任务。 　　然而，开发C品牌的机会点在哪里呢？企业的现有资源可以满足C品牌的开发吗？我们首先从行业的分析着手。　　 　　二、女装行业的品牌驱动力分析 　　1．女装市场的竞争特点 　　根据中华商业信息监测中心的数据，2005