第1章管理信息系统开发方法与工具概述--第二讲.pptVIP

* 著名数据研究机构 Standish group 的研究报告说，目前 84% 的软件企业不能按期、按成本完成，其中成本超过 189% ，时间上超过 222% 。主要的原因在于软件过程的成熟度不够。 　　多年以来，人们认识到要想高效率、高质量和低成本地开发软件，必须以改善软件生产过程为中心，全面应用软件和质量管理手段。这是世界和中国软件产业迟早都要走的道路。目前， CMM 是国际上普遍采用的一种方法，同时也是一种比较好的软件生产过程标准，因为它是结合质量管理和软件工程的双重经验，专门针对软件生产过程制订的一套规范。 * 设计 CMM， 就是为了指导软件企业通过判断当前自身的过程成熟度，提出几个对软件质量和过程提高最为关键的问题，以此来选择过程的提高策略。这样就可以将注意力放在几个有限的任务上，并努力实现这些任务，企业就能平衡地提高自身的企业级软件开发管理过程，保证持续地、长久地提高软件过程能力。 根据SEI 的统计，以目前业界的通行标准：每千行源代码所包含的BUG 数，CMM1 级为 11.95 个， CMM2为 5.52个，CMM3 为 2.39 个，CMM4为 0.92 个，而CMM5则只有 0.32 个。在可靠性提高的同时， CMM5 软件开发周期是 CMM1的36% ，而生产成本是CMM1的19% ，平均每个软件开发人员的生产率会提高四倍。软件企业在引入CMM 管理