表8项目部基础管理工作绩效考核办法(试行)》.docVIP

《项目部基础管理工作绩效考核办法（试行）》 项目部经营管理考核内容 一、考核目的 为全面了解、评估各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效，通过考核并结合奖励措施，促进各岗位人员提高管理能力，促进各事业部、项目部提升经营管理工作效率，根据建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司和东裕公司经营工作管理办法，制定本考核办法。 二、考核内容 1、成本管理（权重分20分） 1.1、施工成本计划及控制措施（总分100分，权重分5分） 施工成本计划（40分）：成本计划总指标（10分）、单位工程成本计划指标（10分）、直接成本计划指标（10分）、间接成本计划指标（10分）。 控制措施（60分）：施工组织措施（10分）、技术管理措施（10分）、人工费的控制措施（10分）、材料费的控制措施（10分）、施工机械使用费的控制措施（10分）、施工分包费用的控制措施（10分）。 1.2、施工成本过程控制（总分100分，权重分5分） 比较（30分）：定期将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本计划是否已超支； 分析（20分）：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生偏差的原因； 纠偏（30分）：根据偏差分析，采取适当的措施，纠正