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员工年度绩效考核表 一般员工 部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5 考核须知 （一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。 （二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。 二、本年度绩效考核结果 请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级： 等级 定义 人数分配限制 A 表现卓越 占比不超过参加考核总人数的10％ B 表现超越职务要求 A+B占比不超过参加考核总人数的30％ C 表现符合职务要求 占比不低于参加考核总人数的60％ D 表现勉强达到职务要求 D+E+F占比不低于参加考核总人数的10％ E 待改进 不设限 F 不适任 不设限 一、初评 工作目标完成初评得分 （A）×70％ 职场行为初评得分 (B)×30％ 初评总分 综合评语： 初评人签章： 二、复评 复评等级 复评人签章： 备注说明 （如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因） 本人签章 三、考核项目 （一）目标完成： 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。 评分标准说明如下： 得分 定义 指标说明 [90-100分) 远超越目标 工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决，无需主管提示和监督。 [85-90分） 超越目标 工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题，仅需主管稍微提示和监督。 [75－85分) 达到目标 工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。 [70-75分) 基本达到目标 工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。 [0-70分) 待改进 需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。 工作目标/业务指标 分配 比重 (a) 自评 （b） 初评 (c) 初评得分 (a)×(c) 100% 目标完成 初评得分 （A）： （二）职场行为： 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。 考核项目 细 项 自评 初评 职业道德 思想端正，廉洁自律，值得信任 恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为 谦虚谨慎，待人接物成熟得体 诚实守信，不欺瞒谎骗 对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言 敬业服从 守时守规，具高度工作热忱 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成 遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务 忠于职守，绝不泄漏公司机密 能及时完成主管交办工作，不拖延时效 积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿 能主动关心业务成果和公司未来发展方向 团队精神 能主动协助他人，共同完成工作目标 具团队精神，热心参加公司各项团体活动 能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务 不循私、不搞小团体，与同事相处愉快 处处以公司利益为重，不计较个人得失 乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识 学习精神 专业知识和技能足以胜任目前工作 主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用 不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议 能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变 能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁 勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战 乐观进取，有进一步提升自我的愿望 职场行为初评得分(B)： 四、员工自我评价：(请被考核人填写) 工作情况 1.现任工作： (简述工作内容和职责) 负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪资核算；负责