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房地产企业薪酬设计与管理实战公司面临的问题：一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖，可是公司没有一个员工同意？公司的经营似乎跟员工没有任何关系，赚钱和亏欠都是老板的事情？我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半，公司不把老员工当人看？公司没有任何福利，没有旅游，没有过节费，没有假期，连社保和公积金都是最低的？我们公司丝毫不为员工避税，根本不考虑员工利益？本课程的收获如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书如何根据标杆岗位进行岗位价值评估构建岗位价值矩阵地产行业薪酬设计如何设计薪酬体系地产行业员工外派管理地产行业福利管理季度奖与年终奖设计如何避税管理员工激励管理解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑课程大纲第一章：职务分析与职位说明书的编写根据战略，思考部门定位，完成部门职责的编写；将部门职责按流程进行三级分解到职位；（实操）优化部门职位设置，明确三级职责在部门内部的职责分布；（实操）推导部门职位结构图；（实操）理清职位职责分解的四种基本角色；（实操）编写部门的职位地图；（实操）最终推导职位说明书。（实操）第二章：职