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浅谈人力资源工作中的薪资福利设计 人力资源的六大模块，薪资福利就占了一个很大的篇章。为什么薪资福利如此重要，其实大家都很明白，你我工作的目的，核心就是为了提升自己的工作价值，价值的含意既有经验、技能，也有物质、收益。纵观大局，绝大部分人群会始终关注物质收益，正因为如此，一个公司薪资福利很大程度上成为求职者的第一尺度，举一个例子，哪怕这家企业距离市区远，办公环境差，但薪资福利是当地平均薪资的几倍，这家企业也会人才济济的。正是如此，一个公司的薪资福利高低和丰富程度已经成为择业者衡量求职的一个重要标准。作为从业的HR来说，何种薪资福利才能够适合自己、才能发挥价值。从我个人经历来说，适合的才是最好的，既能够为员工谋福利，也能为股东得回报。怎样才是最好的，其实大企业有大企业的方式，小企业有小企业的方法。如果进入中大型企业相对比较轻松和既定模式，主要是执行好和运用好；如果进入微小企业，一般以老板的视角为基本点，以社会实际为准绳，以公司实际为幅度，加上经验和技巧，制订出一个符合和实用的薪资福利方案。 今天我讲的是薪资福利设计的基本经验，主要是为了让读者了解一个薪资福利设计的基本流程和注意事项，更好的进入角色和熟悉工作。 薪资福利设计流程： 1、根据公司实际的发展情况和经营规划，制定组织机构，定岗定编，编制岗位说明； 2、参照岗位说明，规划岗位升降的路线，实现不同部门职务级别与薪资级别的对等（便于