调度主管12年1月份重点工作计划.docVIP

生产调度岗组主管月度工作计划编制表 姓名 陈传广 月份 11 生产副总经理 确认　　　　　　退改　　　　　签名： 部门职能目标 管理绩效目标： 1、资源调配工作：调配及时不影响生产。 2、现场管理工作：达到辖区内路面平整、地沟不溢水、雨季不积水、无垃圾死角、车间物资定置合理、通道畅通、窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。 3、安全管理工作：全月无安全事故发生。针对已确定出的生产系统重大危险源，由调度室联合生产车间、安全管理部门及负责组织制定出相应的风险控制措施计划。对生产固体废弃物的收购方及进入生产区域的外来人员（承包方、来访者）行为施加环境和安全方面影响，不发生安全事故及影响环境的各种行为。 4、生产活动中产生的可回收固体废弃物的管理与监控：监督各单位实现只要可回收利用或处理的物资统一按程序送交公司可回收库处理，不准乱丢乱放。 序号 类别 任务 名称 目标设定 设定分值 阶段性任务分解 责任人 直接上级意见 阶段性小任务、目标质效及完成时间 分项分值 1 职能目标 月度分解 （40分） 资源调配 合理调配资源，确保正常生产 10 值班调度员每班掌握各车间的生产情况，并根据水、电、汽及原材辅料的供应情况，及时做好平衡、调度工作，确保正常生产 10 董吉辉、周广彩、 代明途、魏庆斌 安全 本月无安全事故发生 10 1、对各车间安全、劳动纪律管理进行日常及不定期检查，对各车间停机作业期间安全重点监控，减少至杜绝安全事故发生。 2、根据车间制定的《车间重大危险源控制方案》及演习、演练计划对车间组织的演习、演练进行跟踪监督。 3、对进入生产区域的外来人员（承包方、来访者）行为施加环境和安全方面影响，发现影响安全及现场环境的行为协调生产安全管理部及公司后勤管理组进行管理及制约，不发生安全事故及影响环境的各种行为。 10 现场 辖区内路面平整、地沟不溢水、雨季不积水、无垃圾死角、车间物资定置合理、通道畅通、窗明地净、厂房墙面美观整洁、设备无跑冒滴漏。 10 每天结合公司办公室确定参观任务，提前通知车间参观路线并做好现场及生产要求，现场监督检查，保证参观任务顺利进行。 每月按计划完成两轮的现场评比检查并下发评比通报，以激发各车间管理人员积极性，提升各车间现场管理水平。 不定期对生产系统各相关单位进行日常监督检查，发现问题及时处理并给予适当考核，以监督其实现良好的现场管理习惯。 10 刘先彬 侯新亮 生产可回收固体废弃物管理 消除生产活动中产生的可回收固体废弃物的乱丢乱放行为及影响现场的现象发生。 10 通过现场联检及日常检查的方式进行监督检查与管理，发现问题及时处理或协调相关部门干预，实现良好的现场维护习惯，节约生产成本。 10 刘先彬 侯新亮 2 主管职能管理工作 （30分） 制订刷漆验收程序 制订《生产系统物品、设施刷漆验收程序》，督促、监督车间按程序除锈、刷漆，以达到美观、统一、长久的效果。 5 1、为规范车间除锈、刷漆工作，调度岗组制订《生产系统物品、设施刷漆验收程序》。 2、对除锈、刷漆程序、责任方及监督方进行规定，并要求车间严格执行刷漆标准。 5 陈传广 执行《调度管理岗组内部考核管理规定》 公平公开公正完成岗组内部人员考核管理工作，实现月度人员管理考核分档。 5 全月监督岗组员工工作绩效 按管理制度考核岗组员工并及时通报相关人员考核明细 月底28日前完成员工考核汇总 5 黄河水改管道工作安排 完成黄河水改管道前后的调度工作，确保停机期间生产事宜、安全、现场的稳定 5 1、10月26-27日因引入黄河水需改管道，届时厂区部分车间停机检修。 2、具体时间由调度通知，并负责各项调度工作安排。 3、对车间停机期间安全、现场进行检查，减少、杜绝安全事故发生。 5 车辆管理 按时、保质完成生产用车任务，定期对车辆卫生及车况进行检查 5 根据生产用车情况调度、安排车辆 每周一次对车况及卫生进行检查 对车辆行驶里程及油耗进行核实、监督 5 工作间环境标准的制定、审核工作 按时完成标准的制定、审核 5 1、制定岗组、车间所属范围内的质检室、物检室、化验室、高压室、低压室等工作间的工作环境标准。 2、对制定的各室内的工作环境标准下发至各单位审核、讨论最后定稿报领导签准。 5 制定《新办公楼环境管理规范标准》 按时完成规范标准的制定 5 1、根据《现场检查标准》及工作环境标准制定《新办公楼现场环境规范标准》。 2、对新制定的标准报领导审核、签准。 5 3 月度重点工作 （30分） 《起重设备检查标准》的下发培训 按时完成教材的下发并督促车间培训学习 15 1、11月5日前完成教材的下发并督促车间安排学习 2、1