XX集层干部管理办法.docVIP

高层干部管理办法 目的与范围 为加强核心团队建设，健全高层干部的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法。 本办法适用于集团及所属各子公司。 高层干部按照岗位职责性质分为四类，包括： 行政管理类（含企业文化、财务、人力资源、采购、行政、公共事务等）：集团总裁（副总裁）、子公司总裁（总经理）、分管行政类工作的副总裁（副总经理）； 研发管理类（含研发、质量）：分管技术的副总裁（副总经理）、总工程师、总设计师； 工程服务类（含生产、技术服务、工程服务、售后服务等）：分管工程、售后服务的副总裁（副总经理）； 营销管理类（含市场、销售、品牌等）：分管营销工作的副总裁（副总经理） 第二章 组织机构与职责 第四条 组织机构与职责 集团是高层干部管理的决策机构： 负责高层干部管理政策的制定、优化及调整； 负责高层干部的选拔、培养、任免、考评； 人力资源中心：依据集团要求和公司相关政策，组织开展高层干部的选拔、培养、考评等工作； 各公司： 依据本办法，落实本公司的高层干部的管理工作； 组织推荐本公司高层干部储备人选； 开展高层干部公司层面的考评工作； 提供关于高层干部管理办法和政策的优化建议； 协助集团开展公司层面的高层干部的培养工作。 第三章 高层干部任职要求 高层干部通用任职要求 （一）对公司高度忠诚，认同行业发展、道德品质优良； （二）具备全局意识，服从公司安排；服从公司整体