人力资部长工作流.doc

人力资源部长工作流程 一、组织实施人力资源计划流程 人力资源计划主要从人力资源六大模块及企业文化宣传等方面进行的相关工作： 招聘与配置： ①各店、各部门根据门店实际人员需求提报用工情况； ②公司人力资源部根据需求情况制定招聘计划； ③按照招聘计划开始实施招聘，需求—制定计划—发布信息—面试—笔试—试岗； 绩效管理： ①月初根据各商品线、店、各岗位实际情况确定考核项目、金额及细则； ②月末根据完成进行评估及制作工资； 3、薪酬福利： ①根据集团公司薪酬体系每月月初制作薪酬； ②根据国家法定节日的情况，公司将根据实际情况发放给员工相应的福利； ③根据员工薪酬发放情况及保险缴纳情况，以月度为单位每月做一次分析； 培训开发： ①年初按照集团公司要求制定全年在职员工培训计划； ②根据需求情况制定新员工培训计划； ③按照计划要求有序的开展相关培训工作，并做到跟踪、落实及反馈； 劳动关系： ①劳动关系包含员工入职、异动、劳动合同签订、五险一金的缴纳、劳务合同的签订等工作； ②相关工作流程详见人事助理流程； 人力资源规划 ①根据集团人力资源相关工作指导意见对交电公司人力资源工作进行相关规划； ②根据岗位情况、定编情况进行分析、制定合理的工作规划； 6、企业文化： ①企业文化的宣传工作通过华生文化报、四平专刊、信息平台、管理手册的实施、网站等形式进行着有效的传播； ②相关工作流程详见宣传助理流程