从人力角度看发展中民企.doc

从人力资源角度看发展中民企 “朗顾之争”看似国有资产流失之争，却附带将观者注意力再次转移到民企。至于谁对谁错，毕竟是学术之争，目前或许以后都很难有一个谁是谁非的明确判断。民营企业从何而来、将去何处并非是我在这里要探讨的问题。 民企之运作，以人力资源角度看民企，倒似乎更能清晰的认识民企。多数企业对人力资源是高度重视的，然而具体到实际运营中，对于人力资源的认识、人力资本运作却存在极大反差。对人力资源极左与极右理念的冲突，较大程度上限制了人力资源在企业的产出，相对程度上制衡了民企的发展。 笔者在对深圳市数家发展中民营企业做出调查后，以人力资源角度观察我国中小型民营企业，谨将个人心得记载。 一、民企的人力资源现状。 用六个字表述：人力资源短缺。具体描绘：吸引不来、培养不出、挽留不住、任用不好、储量不足。 A、吸引不来。因发展规模、社会形象、薪酬体系、企业文化、发展空间等原因造成民营企业在高精尖人才引进上有较大程度阻碍。社会对民企的描述注定民企要遭遇此尴尬。 B、培养不出民企特色：国情化的管理---得过且过、要求不高。内部开发投入较少，平常要求不高不全，很少或完全不能培养出人才；在管理型人才上犹为明显。 C、挽留不住花大力气引进人才后干不了几个月就离开；好不容易有了一个业务高手，又要跳槽；有了培养对象，还在观察期内就提出辞呈。民企常会遇到。企业在发展，员工也在进步。因为生计关系，求职者往往来