企业人资源管理师第二章.doc

第二章? 第一节员工素质油评标准体系的构建 一、知识要求 1.员工素质测评的基本原理：个体差异原理；工作差异原理；人岗匹配原理 2.个体差异原理：员工测评的基本假设认为，人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的。造成人们差异的因素是多方面的，既有先天的因素，又有后天的自然、社会因素。具体到与工作相联系的素质，不同的工作有着不同的效果和效率。 3.工作差异原理：员工测评的另一个假设是，不同的职位具有差异性。首先是工作任务的差异，也就是工作内容的差异。是工作权责的差异，不同的工作责任，对完成这些任务的人有不同的要求。身体素质的差异专业技能的差异个性及个人性趣的差异 4.人岗匹配原理：就是按照人适其事，事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才，物尽其用。人岗匹配包括：工作要求与员素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位相匹配。 5.员工素质测评的类型：选拔性测评；开发性测评；诊断性测评；考核性测评； 6.选拔性测评主要特点：选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评。主要特点有：强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来；测评标准刚性强，即测评标准应精确，不能使人含糊不解；测评过程强调客观，即尽可能实现测评