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* * 松川05年经营书 （模板） 编制: 综合办公室 批准: 05年松川战略规划及执行流程 集团把完成05年目标按流程来规划和执行 ■第一步: 设定目标 一、战略目标与指标 二、战略目标与指标 分解 ■第二步： 战略举措、预算 三、行动纲领 四、预算 ■第三步： 岗位职责 五、架构重组 六、关键绩效指标 七、责任书 ■第四步： 业绩跟踪 八、报表体系 九、业绩质询 十、行动改进 ■第五步： 绩效考核、奖励 十一、绩效考核 十二、奖励机制 十三、薪酬结构 一、05年战略目的 战略相关内容 二、行动岗领 三、战略目标 员工业务流程认知度 员工电脑使用率 员工工作技能提高 员工培训时间增加 部门业务流程认知度 部门员工电脑使用率 部门员工技能提升 部门员工培训时增加 员工企业文化认知度 员工满意度提高 人员流失率下降 员工战略认知度 培训费用总额增长40% 集团薪酬总收入增长 部门人员流失率下降 部门战略认知度 员工技能提升 企业文化建设 人均销额增长率：10% 学习与成长目标 开发新产品准时性 开发新产品报废率 开发新产品质量 新产品服务满意度 税务筹划 预算控制力 财务报表及时率 财务报表准确率 滚动预算及时 存货周转率 现金调配正常 04年销售回款90% 本年销售回款87% 制度执行 任务执行 计划执行 ERP使用效