组织设的基本原则.doc

组织设计的基本原则 1任务与目标原则 2、专业分工和写作的原则 3、有效管理的原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 组织结构设计的程序 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 a) 企业环境 b)企业规模 c)企业战略目标 d)企业战略目标 e）信息沟通 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的，相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境的变化不断调整组织结构 企业组织结构变革的程序 组织结构诊断 组织结构调查 （1）工作岗位说明说；（2）组织体系图（3） 管理业务流程图 它主要包括：业务程序，业务岗位 ，信息传递 ，岗位责任制 2、组织结构分析 （1）内部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变 （2）那些事决定企业经营的关键性职能 （3）分析各种职能的性质及类别 3、组织决策分析 （1）决策影响的时间 （2）决策对各职能的影响面 （3）决策者所需具备的能力 （4）组织关系分析 实施结构变革 （主要征兆） 企业组织结构变革的征兆 企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、扯皮、增多、人事纠