如何塑与提升职业竞争力.docx

目录第一讲 为什么需要职业化的塑造2第二讲 什么是职业化（上）4第三讲 什么是职业化（下）5第四讲 职业化观念管理7第五讲 惠普的观念管理之道8第六讲 职业化态度管理（上）10第七讲 企业化态度管理（中）12第八讲 职业化态度管理（下）13第九讲 职业化行为管理（上）14第十讲 职业化行为管理（下）16第一讲 为什么需要职业化的塑造为什么需要职业化管理?“赢”字中的管理之道“赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”是“赢”字的五个组成部分，如图1-1所示，可以分别理解为“代价”、“人口”、“时间”、“金钱”和“平常心”。在古代，“赢”首先被应用于描述战争的胜利，表示取得战争的胜利需要付出人口、时间和金钱的代价，还需要好的心态。赢是各种有形和无形要素结合的结果。图1-1 赢的结构?【图解】“赢”字同样能给企业管理者很多启发： “赢”字下部由“月”、“贝”、“凡”组成，可分别理解为企业最重要的三大基础支柱——时间资源、物质资源和人力资源； “赢”字中部是“口”，可理解为企业中层上传下达、承上启下的作用，也反映了沟通传播能力在组织中的重要性； “亡”字当头，可理解为企业内部的意识，包括竞争意识、成本意识、职业化意识等等。因此，管理者可以从“赢”字中领悟管理之道。?企业管理五十年回顾企业管理过去五十年的变迁，如表1-1，可以更好地理解当今对员工职业化的要求