如何建科学的培训体系.doc

如何建立科学的培训体系? 培训是一种很好的投资,可以带来长期而稳定的长期回报.目前，很多企业却面临着培训效果不好或培训过度所带来的严峻挑战。本文旨在帮助企业建立规范且行之有效的培训体系，从而促使企业获得长足发展，并使培训投资回报最大化。 培训体系设计的原则 体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。 体系设计的针对性原则：培训内容、培训形式和培训对象的针对性。 同时，培训工作必须坚持以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 □“以员工为中心”：培训的直接目的是提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式，因此培训工作必须视为员工和公司的双赢投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。这就要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来，参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。 □“分析培训需求、确定培训目标”：通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训计划。 □“培训效果评估”：目的是检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，发现新的培训需求，加以改进和完善，制定新的培训计划。 二、培训需求调研与分析 培训需求调研一般可通过访谈法和问卷调