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从头狼到思想者 2009年，华为再次交出了一份骄傲的答卷：全年实现销售收入218亿美元，销售收入额跃居全球第二，仅次于电信业王牌设备厂商爱立信，国外的老牌设备商如诺基亚-西门子(由芬兰诺基亚和德国西门子通信集团联合组成)，阿尔卡特-朗讯（由法国阿尔卡特和美国朗讯联合组成）后都已被华为抛在身后，更不用提逐渐淡出电信网络设备的摩托罗拉和已经破产的北电网络。而在销售收入同比增长20% 的同时，华为2009年净利润达到183亿人民币，同比增幅超过100%。在这样的一系列数字后面，更重要的是中国通信设备厂商拥有了完整的提供现代电信网络能力，包括2G,3G乃至4G无线通信系统，大容量的干线光通信传输系统，灵活而复杂的IP数据通信系统，传统的固定交换系统和微波通信系统等等当然更不在话下。现代社会，通信系统好比一个国家的神经网络，其重要性，敏感性，科技密集程度远非打火机，衬衫甚至其他普通IT行业比如PC行业所能比拟。在这样的一个行业取得如此辉煌的成绩，在中国这个很多行业或仍停留在劳动密集型，或仍在仰望国外竞争对手的大环境下，堪称成绩斐然。 究竟是什么使得华为从22年前的一片空白起步，在22年间遇到重重困难但一直保持高速增长，到今天将各个老牌设备商一一击倒，傲然屹立于电信设备制造业，而同期与华为一同起步的国内电信设备制造商“巨大中华”中的巨龙，大唐与中兴或已不复存在，或一直追随华为的脚步而越落越远。了解这个行业和领域的人都能在华为的成功后面看到一个清晰的背影，那就是华为的创始人，总裁任正非。 任正非其人 让我们先来看看任正非2000年之前的一些经历， 1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。 1978年，从部队转业。 　　1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。 　　1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 　　1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 　　2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。 *选自百度百科 在这些简单的陈述背后，其实看不出来任正非真正经历过什么。在他的《我的父亲母亲》一文中，我们能了解到更多他经历的苦难。吃不饱，穿不暖，和他的弟弟妹妹都有过差点饿死的经历;父母在文革中被打倒，被抄家；自己在军队的时候因为父母的原因几乎与所有的荣誉绝缘；而在文革结束后荣誉又蜂拥而至。现在除了他自己，恐怕谁也不会真正知道任正非在转业后创建华为公司的时候心里想的是什么，但是我们相信，从他命名自己的企业“中华有为”而不是什么“顺”、“发”、“富”之类看来，在他创办华为之初，他想的就不是要赚钱，或者起码不是单为自己赚钱。正如任正非自己常说，华为为什么没有选择做饭店，盖房子等等这样能赚大钱，非常好走的路，“华为选择了通信行业，就是选择了一条不归路。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。”而在22年的经营中，华为坚持做通信行业，其他的事情哪怕再赚钱，一概不沾，而在通信行业里哪怕再艰难也不放弃。 有一个古人是任正非非常推崇的，那就是修建都江堰的李冰，2000年前修建的都江堰彻底改变了四川的面貌，直到今天仍然在造福人民。华为就是任正非的都江堰，他希望通过他的努力，通过华为，改变中国乃至世界人民的通信生活。“修身齐家治国平天下”，正是每一个有志男儿的最高理想。和平时期平天下也许不合时宜，那么就让自己的努力改变一个行业的面貌吧。大家也许还记得90年代初家里装一个固定电话需要花4000~5000初装费，然后还有上百的月租费，使用起来市内通话都很贵更不用说长途了，而现在大家的通信生活是怎么样的呢？移动电话几乎已经普及到城市的每一个人，家家都有宽带上网，3G网络已经在中国铺开，光纤到户正在紧锣密鼓的推进。如果没有华为在其中的推进与竞争，而是把这样的一个市场完全交给外国厂商，我们今天能用上这样的电信服务吗？那又会是什么样的一个天价呢？想想桑塔纳捷达这样的老掉牙车，因为没有竞争，居然在中国以二十万以上的价格卖了接近20年，上面问题的答案也就昭然若揭了。 头狼与狼文化的建立 说到华为，很多人第一个想起的就是“狼文化”。在华为起步之初，与竞争对手相比，华为实在是太稚嫩，太渺小。如果不是像秉承狼一样的企业精神，团结协作，一切从目标出发，努力拼搏，可能华为也活不到今天。但是企业文化建设绝不是一件容易的事情，要把来自全国各地，不同背景的人团结在自己周围，打造成一群训练有素的“狼