企业成功管理.ppt

目标管理与绩效考核 讲员: 总经理兼首席执行官；企业顾问师讲师 河南xxxxxxxxxxxxxx有限公司 实战经历 ●现任中世商务总经理兼首席执行官;企业顾问师讲师 ●曾任美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表兼市场部经理； 美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理；美国Mark Pi公司连锁店经理 ●曾任河南龙泉工贸开发有限公司总经理兼首席执行官 专业学历 ●国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业培训 ●复旦大学管理咨询专业培训 ●Ohio University 企管硕士 ●Ohio Dominican College商业管理学士 ●黄河大学国际贸易专业 优势课程 ?企业成功战略/企业高效管理/业务精英强化培训/目标管理与绩效考核 高效时间管理/卓越团队建设/企业招商融资 组建学习型团队 分组，选队长 队名，队徽（动物名称/特性） 队呼（成员誓词，队歌） 本次团队学习目标 培训过程的共同纲领 积极参与讨论，分析，永远不当旁观者 绝对忘记自己在组织中的头衔和权利 尊重与自己观点相反的竞争对手 尊重任何发言人，不打断别人的发言 不设置观点的禁区 自己贡献观点，加入讨论是第一位 没有明白的一定要问，直到明白怎么做 企业不赢利就是犯罪，就是对社会资源的浪费！ 特别提醒：企业生命周期的挑战！ 据统计， 中国企业平均寿命只有7~8岁； 民营企业只有2.9岁； 跨国公司的平均寿命为11~12岁； 世界500强的平均寿命为40~42岁； 世界1000强的平均寿命为30岁。 问题思考? 1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 3、为什么中国优秀的企业中短命的多、长命的少？ 4、怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？ 答案： 3C与3盲是导致中国一些企业经营不善的 主要原因： 管理？资金？规模？利润？ 市场？人员？…… 都是！也都不是！！ 首先是战略！其次是管理！ 企业高效管理系列培训课程 四大职能 1、计划 2、组织 3、领导 4、控制 十大技能 1、角色认知 2、时间管理 3、高效沟通 4、高效激励 5、目标管理与绩效考核 6、高效授权 7、团队建设 8、决策与执行 9、高效会议10、冲突处理 问题思考？ 1、什么是管理？ 2、什么是高效管理？ 3、什么是规范化管理？ 管理的定义 管理就是在一定的经济环境下，一个组织通过对资源进行计划、组织、领导和控制，以求实现效益和效率最大化目标的行为。 Q: Quality 品质 C: Cost 成本 D: Delivery 完成交易服务到家 管理学 管理学是工商管理专业的一门基础课，是研究管理过程基本规律的课程。 MBA释义 M - Master 硕士；B – Business 经营、生意，意味着一种盈利性的经济活动；A – Administration 管理 MBA 反映了对盈利性经济活动加以管理的含义，所要培养的就是通过管理来做好盈利性经济活动的硕士人才。 当中国式管理和美国式管理相遇的时候…… 管理的职能 1 计划职能 2 组织职能 3 领导职能 4 控制职能 企业的经营活动 1、技术性活动 2、商业性活动 3、会计活动 4、财务活动 5、安全活动 计划 1、计划是描述使用可以利用的公司资 源达到预先设定的工作目标的方法. 2、它指出谁将要做什么、什么时候、什么地 点、为什么、怎样来做、做多少以达到工 作目标，是详细的工作方案。 (5W2H—Who、What、When、 Where、Why+2How) 组织 组织是个实体，也是个过程。 1、作为实体的组织，是人们为了达到某一共同目标而将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会团体。 人群共同体；明确的组织目标； 正式的组织结构与规范 组织 2、作为过程的“组织”是管理过程的重要一环，它研究的是怎样把企业的资源系统地安排，通过明确责任、授予权利和建立关系，以实现企业效益和效率的双重目标。 领导 领导是指管理者利用组织赋予的权利和 自身的能力去指挥和影响下属为实现组织 目标而努力工作的管理活动过程。 控制 控制是指监视组织的活动和环境的变化，保证实际工作和计划相符，及时纠正各种偏差，对组织活动进行监督、检查的动态管理职能。 管理=计划+组织+领导+控制 各级管理人员执行各项管理职能所需的时间 企业管理 不同管理层的技能重要性差别 新数学测验（限时三分钟） 说明：你只有三分钟时间，我们比赛谁做得最为正确，下列运算中，请将[+]当[÷]；[X]当[-]； [÷]当[X]；