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一个娱乐巨头的诞生 　　2013年以来，欢聚时代（简称YY）CEO李学凌被问到最多的问题，就是如何应对移动互联网的转型。这其中包括朋友、分析师、记者甚至还有竞争对手。很多人都担心即便没有腾讯，YY也可能一不小心就被移动互联网颠覆了。 　　他们的担心并非空穴来风，微软、诺基亚的例子不说，从2013年年初开始，几乎所有已上市中国互联网公司的发展主题都是如何向移动互联网转型。不论是腾讯、阿里巴巴还是新浪，都为移动互联网而重新调整公司架构，竭尽全力将自己的“资产”转移到移动设备上。百度、阿里巴巴还花费数十亿美元，在移动互联网市场大肆采购，换取向移动互联网转型的机会窗。 　　而YY的绝大部分用户都还趴在PC显示器前。根据8月发布的2013年第二季度财报，YY总月活跃用户规模数约为8200万人，移动平台的月活跃用户数只有约1400万人。这家公司几乎所有的收入都来自PC平台，客户端甚至都没有时髦的移动支付功能。难怪这么多人为李学凌着急。 　　但李学凌自己却并不那么在意移动互联网。“如果我的娱乐业务做起来了，就会搞翻一个传统领域，你说我能不激动么？！”李学凌告诉《时间线》杂志，“我天天研究的是怎样去颠覆一个领域。” 　　李学凌的目标 　　这并不是李学凌第一次展现出YY希望成为娱乐业巨头的野心。去年年底，他在接受媒体采访时就表示，在线音乐市场与2000年前后的网游市场非常相似。李学凌判断，5年后在线音乐市场的成长率和用户规模将超过网游。而在线音乐的产品主要是由艺人自己创作、开发，与游戏这样需要团队集中开发的产品相比，娱乐产品的开发成本则会低很多。 　　李学凌甚至曾公开承认，YY选择在美上市，融资并非首要目的，而是希望通过上市，提升YY的品牌知名度和形象。因为YY上市前的主要用户群体为草根用户，但李学凌判断随着娱乐业务的成长，YY势必要去吸引更多的高端用户。这时公司的品牌就变得更加重要。作为上市公司，YY也更容易吸引娱乐产业的人才加入，也更容易为众多娱乐公司接纳成为合作伙伴。“这对未来YY开展娱乐业务将十分重要”。但李学凌的判断并没有引起外界的重视。 　　李学凌所要颠覆的不仅仅是传统唱片售卖模式，在线音乐播放这样的业务已经有虾米、QQ音乐等众多玩家，这并非YY所长。YY提供的产品并不是音乐本身，而是一个将艺人和观众聚合在一起的在线娱乐平台。李学凌要颠覆的是传统娱乐市场的运营模式。 　　在YY的网站里，无数视频直播间建在其中。各式各色的民间艺人在这里几乎不间断地演唱、热舞，在YY娱乐平台上，这些草根明星至少也拥有成千上万的粉丝。粉丝们会在YY网站上花钱购买虚拟礼物赠送给自己喜爱的艺人。这些真金白银的收入中，YY从中分成35%，其余的都是艺人的个人收入。表演越受欢迎、粉丝越多，艺人的收入就越丰厚，在娱乐平台上的等级也会相应提升。不论是卖力演出的艺人还是如痴如醉的观众，他们大部分都是20多岁的年轻人。 　　YY娱乐平台已经签约在线歌手约30万人。据《创业邦》杂志今年5月的报道，在YY要求下，80年代、皇族、邢帅网络学院等YY娱乐平台上掌控娱乐频道资源的大型公会，已经成立公司开始企业化运作。YY娱乐目前已经成立公司的公会大概有10家左右。 　　YY音乐业务从2007年起才开始获得收入，而到了2012年，音乐业务已经占了总收入的30%左右。根据YY财报数据显示，今年第二季度YY净营收达4亿元人民币，其中净利润9280万元，实现同比增长436.7%。YY音乐首次取代网络游戏和在线广告，成为YY第一大收入来源，占比高达41%。第二季度YY音乐付费用户数同比增长170%。但这些仅仅是一个开始。 　　娱乐闭环 　　李学凌认为YY的娱乐业务还没有形成一个闭环，那是他需要竭尽全力去完成的一个环。目前YY已经拥有了草根明星和大批的草根观众，但还没有诞生一个足够有影响力、可以在真实世界吸引更庞大粉丝群体的超级明星，就像李宇春那样。一旦YY有能力用互联网方式培养、打造出一个举世闻名的娱乐巨星，将对其娱乐平台业务带来巨大的增长。不仅用户规模将获激增，还能吸引更多更具才华、魅力的艺人加入YY娱乐平台。除了将为YY带来丰厚的利润回报外，艺人和粉丝这两方面的积极成长，会进一步推动娱乐业务的增长，从而形成正向循环。 　　“在音乐领域所展现的，是从个人表演到个人职业化再到成为有一定名气的表演者甚至可能成为大明星的过程。这也可能是一个集体的明星团队。”在第二季度财报电话会议中，李学凌对分析师解释自己的战略，“我们还没有完成一个完整的成长经历，还没有出现一个真正具有全社会影响力的大明星团队。我们与湖南卫视的合作也抱有这一目的，我们希望能够让社会上的歌手通过YY成长为大明星。” 　　现在YY娱乐实现闭环的进程中，最大的挑战就是明星。不过李学凌认为自己找到