与时俱进，推动企业“讲、比”迈上新台阶.docVIP

与时俱进，推动企业“讲、比”迈上新台阶 　　戴宏长现任杭州前进齿轮箱集团股份有限公司（以下简称杭齿）副总工程师、科协副主席兼秘书长。自2007年主持公司科协工作以来，他紧紧依靠全体科协会员和科技工作者，不断创新工作方法，搭建有效工作载体，组织和动员企业广大科技工作者和全体员工，积极投身“讲理想，比贡献”竞赛活动，以“讲、比”活动带动企业科协工作健康开展，推动企业技术创新持续不断达到新高度，获得更大的效益。 　　通过建章立制 　　强化“讲、比”领导 　　“讲、比”活动之所以能在杭齿集团经久不衰，始终保持旺盛的生命力和强大的影响力，在推进企业创新发展和服务企业生产经营工作中发挥着巨大的作用，正如戴宏长经常强调的，那就是：始终把建章立制放在先导的位置，始终把“讲、比”活动为企业创造效益放在中心环节，始终把“讲、比”活动为科技人员搭建实现理想的平台放在关键角度，始终把取得领导大力支持和科技人员积极参与作为检验“讲、比”活动策划组织的目标指南。 　　戴宏长任杭齿集团科协秘书长以来，一方面他依靠杭齿科协各学组和分会，以会议、网络的各种形式，动员和组织全体科技人员，积极参加“讲、比”活动，从面上扩大和保持企业“讲、比”活动的覆盖面和影响力；另一方面，他总是第一时间，主动向公司领导和“讲、比”领导小组汇报“讲、比”竞赛活动的策划、实施、进展情况、取得的成绩和遇到的困难，争取公司党政领导对科协工作和“讲、比”工作的重视、支持和指导，确保“讲、比”活动深入有效开展并取得预期效果。戴宏长经常要求“讲、比”项目主持人和参与者在项目策划和实施过程中，也要主动向部门领导汇报工作，获得部门领导支持与指导。 　　为保证“讲、比”工作有计划、有组织、有总结，戴宏长每年都要主持策划、组织召开杭齿集团年度科协工作会议暨科技工作会议，总结表彰前一年“讲、比”活动成果与先进个人，部署新一年的“讲、比”活动计划。公司党政主要领导、全体两级干部、科协学组组长、科协分会主任、各研究所所长、各分厂技术科长、公司技术专家和“讲、比”活动获奖人员参加会议。 　　戴宏长是企业科协工作一位老兵，上世纪90年代末，他就当选为公司科协委员会委员，参与公司“讲、比”活动的策划与领导工作。主持科协工作后，他更加注重“讲、比”活动制度完善与建设，要求制度文件必须适应企业管理体制的不断变革，对具体的工作具有可操作性，能推进“讲、比”活动深入开展。他亲自起草了《杭州前进齿轮箱集团股份有限公司“讲比”项目奖励办法》、《杭州前进齿轮箱集团股份有限公司“讲、比”竞赛活动重点项目立项审批办法》等文件，使“讲、比”活动有章可循、有据可查，激发了广大科技人员参赛的热情，保护了他们的合法权益。 　　为加强领导，公司成立了以公司总经理、科协主席为组长的“讲、比”活动领导小组，以总工程师为主任委员的“讲、比”项目评审委员会和由戴宏长同志担任主任委员的学术委员会，分工负责对企业“讲、比”活动进行领导、策划、指导和评审奖励。公司每年都安排上百万以上的资金，对优秀“讲、比”项目与“讲、比”先进个人进行奖励，为“讲、比”活动提供了有力的物质保障。 　　立足创新实践 　　解决发展难题 　　戴宏长十分注重将杭齿的“讲、比”活动与杭齿的生产经营实践紧密结合，注重把“讲、比”活动融入到企业生产经营中去。 　　在每年的科协工作会议期间，他都会强调：“讲、比”活动是一项实实在在的活动，他要求各学组、分会在规划年度工作中，要重点将“讲、比”活动落实到各单位生产和经营实际中去，特别是通过“讲、比”活动，解决科研和产品开发、工艺攻关、质量攻关、技术改造、节能减排、降本增效、经营管理多领域的难点和重点问题。为此，他每年都要主持编写年度“讲、比”立项指南，明确立项方向、要求和工作目标，指导公司科技人员申报“讲、比”立项，更加有的放矢地解决企业所需解决的问题。 　　这两年，杭齿共开展“讲、比”立项活动448项，参加人员达3659人次，经济效益达2.1亿元。其中多项“讲、比”成果被评为市级技术创新项目；新产品开发170多项；累计拥有各类实用、发明专利128件，其中有效专利115件，发明专利9件；主持起草、修订的国家和行业标准22项。 　　创新工作载体 　　激发“讲、比”活力 　　戴宏长接任杭齿科协秘书长以后，不满足于杭齿“讲、比”活动已取得的成绩。他认为创新是“讲、比”活动的生命之泉。他坚持与时俱进，不断创新改革，为“讲、比”活动赋予了新的内涵，力求使活动具有时代特征。 　　首先，戴宏长注重“讲、比”范围的拓展，把“讲、比”活动的评比范围扩大到科技成果、双革四新及科技论文，涵盖企业创新工作全领域、全过程，注重了企业创新工作的专业性与群众性相结合。这一举措大大拓宽了“讲、比”活动范围，充分发挥了科协组织的在协调、推进“