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与苹果三任CEO博弈 　　编者的话 　　“新闻是易碎品，但要把它当成艺术品去雕琢。”梅尔文·门彻这样说过。新闻除了当时记者的精深叙述外，还有一个外在的雕琢力量——时间。 　　在记录20世纪中期以来信息化变革浪潮的浩瀚文字中，有一些特质在熠熠闪亮，这些亮点不一定总是成功的荣耀，一些走过的弯路、失败的技术和品牌，同样是人类发展史上光辉的实践。记录他们一闪而过的瞬间，是本专栏开设的初衷。 　　让我们在这里重温历史，汲取经验。 　　栏目撰稿人：姜洪军 　　jhj@vip.sohu.net 　　1977年圣诞节时，苹果举办了一场宴会。吃素的乔布斯想要一份素餐，不知道出于何种考虑，时任苹果CEO的迈克·斯科特竟然没有同意，结果乔布斯暴怒。琐事加上工作上的分歧，导致两个人心结很重，经常发生争执，这被称为苹果公司的“斯科特战争”。 　　斯科特战争 　　一次开会时，乔布斯把他的凉鞋搁在了桌子上，另一头是董事长马库拉在抽烟。“一边是烟鬼，另一边则是一双臭脚……大家都很不爽。”别人都敢怒不敢言，斯科特只好站起来制止乔布斯的举动，因此引发争执。 　　斯科特说乔布斯“从不会隐瞒他的想法和立场，从不拐弯抹角”。不过，他对乔布斯表明态度也是开门见山。一次，他把乔布斯约到公司的停车场，直白地告诉对方应经常洗洗澡，以免身体散发异味。因为当时乔布斯以水果当饭，认为自己用不着常洗澡，结果是员工们对乔布斯退避三舍，不愿和他呆在一块儿。 　　在这段时间里，苹果董事长马库拉虽然像护犊子般地关爱着乔布斯，但他经常支持斯科特修理乔布斯，斯科特让乔布斯的权力范围有了边界。 　　斯科特称：“公司增长过程中最重要的事情是培养人，所以感觉就像是农民，你需要尽你所能地培养员工和其他所有人，以便实现公司的增长。这与出售产品同等重要。” 　　斯科特认为乔布斯不具备这个能力，因此“我们当年从不让他参与太多的人事工作，因为他不会监督他们，不会及时给予评价或者表扬，也不会关注员工的健康”。 　　斯科特曾打了个比方，说乔布斯像时速90英里的蜂鸟飞来飞去，因此得有人镇镇他才行。 　　当时，苹果公司在苹果Ⅱ成功的同时，积极筹划未来的新产品，共有3个研发小组在各自独立地进行着3个项目：苹果Ⅲ、丽萨和麦金塔。 　　首先， 乔布斯争着成为了苹果Ⅲ项目的负责人。 　　在产品研发时，乔布斯提出了许多合理或不合理的建议与要求，譬如他坚决主张苹果Ⅲ不要风扇，认为那嗡嗡作响的东西会打乱世界的宁静。没有风扇的苹果Ⅲ运行时，底盘无法充分散热，冷却电子元器件，芯片会变热膨胀，从插槽中脱落出来，造成死机。 　　结果，首批苹果Ⅲ几乎全部被召回过，苹果公司不得不免费更换多达1.4万台电脑，乔布斯后来接受采访时表示，“损失很大，算不过来”。苹果Ⅲ失败的责任有很大一部份应该归结到乔布斯的头上，可是在这一切问题暴露时，乔布斯早已脱身，离开这个项目，进入到丽萨项目组。 　　乔布斯想把控丽萨项目。然而斯科特认为，苹果Ⅲ项目的失败验证了乔布斯不是一位好的技术项目管理人，斯科特可不想让乔布斯又毁了公司这个至关重要的项目，这可不是个人恩怨。 　　斯科特采取突然袭击的方式，通知乔布斯离开丽萨项目组。乔布斯回忆：“在确定了概念框架，找到了关键人选，并且确定了技术方向后，斯科特认为我没有运营这一业务的经验。这对我打击很大，这一点显而易见。” 　　为了安抚乔布斯，马库拉出面协调，让乔布斯做有名无实的董事长。斯科特也安慰乔布斯，说苹果公司正准备计划公开发行股票，这件事非常需要他。他们两人恭维乔布斯外貌英俊，是媒体争相报道的“红人儿”。他们还说，如果让乔布斯这位25岁的年轻帅哥当上一家资产上亿美元公司的董事长，会带来轰动的公众效应，刺激公司新股的上市价格。接着，为了让闲不下来的乔布斯有事干，斯科特还同意他去掌管麦金塔（Macintosh）这个当时对苹果来说无足轻重的项目。 　　1981年2月25日，在征求过乔布斯和马库拉的意见后，认为苹果公司人浮于事的斯科特决定裁员。 　　以今天的眼光来看，斯科特的这次裁员是小儿科，1500多员工中仅裁掉40人左右，但在当时蓬勃发展的苹果公司，工程师们认为这是一个不可接受的“残暴”之举。 苹果员工对解聘怨声载道，纷纷对高管层表示不满。乔布斯表示此举与自己无关，暗示一切都是斯科特所为，于是矛头都指向斯科特。 　　看到局面有些不可收拾了，马库拉出面召开董事会，决定罢免斯科特，乔布斯对此表示赞同。他们的理由是斯科特裁员没有走公司程序，不符合苹果的文化，损害了公司的整体利益。 　　曾任《时代》周刊记者的Michael Moritz在《小王国》中写到：“苹果公司内部有人认为，他（斯科特）是幕后交易和血腥阴谋的牺牲品。” 　　斯科特进行了抗辩，但无济于事。他临走时写了一封公开信，提到