营运工作.docVIP

西北区营运部工作草案 一、组织架构图 二、大区营运部部门职能： 负责总公司下发的营运制度、管理规范和作业流程，组织实施及稽核检查。 负责制定大区公司营运工作计划及组织实施。 负责组织大区全年快讯促销计划，并进行分析、评估、提出改善建议。 负责新开店的卖场规划、商品陈列规划、陈列道具、商用设备计划及协助完成新开店员工的培训工作。 负责大区内各门店配货准确、及时运达及单据的准确传递。 负责跟踪指导门店营运状况，对其营运工作及店长进行绩效考核且书面报告大区主管领导。 （1）每月销售业绩分析，对未达成目标提出改善措施。 （2）各门店合理库存天数分析与管理。 （3）市场动态及竞争对手间相关情报资料收集。 （4）各门店收银现金差异审核。 （5）督导各门店滞销商品库存处理。 （6）督导各门店负库存处理。 （7）督导各门店畅销品缺货处理。 （8）盘点进度的跟进及盘点差异审核，督导各门店做好损耗分析及管理。 （9）对各门店报废流程执行情况的检查。 （10）检查促销计划、订货、到货、端架地堆陈列执行情况。 （11）对各门店管理工作督导、检查。 （12）检查各门店阅读相关报表情况。 （13）对大区防损工作检查及督导，依据总部下发门店安全保卫手册及安委会下发安全规范手册。 （14）依据报表检查门店工作。商品必须全部出样陈列，库存天数符合手册要求，商品陈列必须符合米效陈列要求，单据