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刍议电力建设施工企业项目施工预算及成本控制对策 　　【摘 要】近年来，随着我国经济社会的发展与进步，电力建设施工企业项目也取得了较为显著的发展。施工预算与成本控制是电力建设施工企业项目的重要内容，也是衡量施工企业水平与能力的一个重要指标。事实上，施工预算与成本控制之间存在着非常紧密的联系，要想有效控制成本，首先必须控制施工预算。鉴于此，本文拟从施工预算与成本控制之间的关系、电力建设施工企业项目施工预算以及电力建设施工企业项目施工成本控制对策等几个方面来进行分析与阐述，以期加深对这一问题的认识与理解程度。 　　【关键词】电力建设；施工企业；项目预算；成本控制；对策 　　电力供应与人们的日常生活之间有着十分紧密的联系，特别是随着我国经济社会的快速发展，电力建设施工企业项目日益引起人们的关注与重视。施工预算与成本控制是电力建设施工企业项目中非常重要的内容，并且已经越来越成为衡量电力建设水平与质量的一项重要指标。因此，从这个角度来说，我们非常有必要对电力建设施工企业项目的施工预算与成本控制对策进行一番分析与探讨。不过，在对电力建设施工企业项目施工预算以及电力建设施工企业项目施工成本控制对策这两个问题进行分析之前，我们先来了解一下施工预算与成本控制之间的关系。 　　1 施工预算与成本控制之间的关系 　　从整体上来看，施工预算与成本控制均为电力建设施工企业项目的重要内容，并且两者之间存在着非常紧密的联系。对于这个问题，为了理解与阐述的方便，我们主要可以从施工预算与成本控制之间的联系以及施工预算对成本控制的意义两个方面来进行分析。首先，施工预算与成本控制之间的联系。施工预算是成本控制的基础与前提，有效的施工预算是实现成本控制科学与合理的重要依据；其次，施工预算对成本控制的意义。施工预算的有效性在某种程度上直接影响着成本计划的科学性以及成本控制的有效性，对于电力建设施工企业项目来说，则更是如此。科学合理的施工预算可以保证成本控制过程中问题的及时发现与高效处理，并能顺利推动成本控制的实现，大大提高施工企业的经济效益。 　　2 电力建设施工企业项目施工预算 　　所谓施工预算就是指运用科学的方法，在借鉴以往施工条件、人员素质以及材料采购经验的基础上对工程项目所需费用作出的预测。一般来说，施工预算是发生在正式施工之前的，预算的目的是为了更好的在后期施工中进行成本的控制与管理。对于电力建设施工企业项目的施工预算这一问题，为了理解与阐述的方便，我们主要可以从以下几个方面来进行分析：其一，对施工工种以及人工费等的预算。对于施工工种以及人工费等的预算需要结合电力建设工程项目的特点来进行，其中施工工种的预算可以根据工程施工内容来进行，而人工费的预算则可以将当地的用工市场价与以往的用工单价结合起来进行测算。无论是施工工种还是人工费的预算，都应尽量结合本工程的特点，以更好的保证预算的准确性与科学性；其次，对施工材料所需费用的预算。在电力建设工程项目中，施工材料费用也是非常大的一笔支出，所以同样应该引起我们的关注与重视。对于施工材料的选择与购买，必须首先进行全面综合的市场调查，对所需材料的品种、规格等属性进行熟悉与确定，尽量在保证产品质量的基础上，降低其价格。除此之外，对于施工材料的预算还必须将运输、装卸以及保管等过程中产生的费用计算在内，只有这样，才能更好的保证材料预算的准确性与科学性；第三，对施工机械所需费用的预算。在电力建设施工中，需要借助一定的机械设备，所以对这方面的预算也要充分加以考虑，其计算采用的主要是施工方法套算与预算定额结合起来的方法，不过这还是会与实际施工过程中所产生的机械费用具有不同程度的差异。除了在预算方法上进行努力，最为关键和重要的还是要以工程项目所需设备的实际情况为基础，对购买、租赁或者是在工作过程中产生的维修、保养与管理的费用都要进行预算，只有这样，才能更好的保证在具体进行施工的过程中，有目的、有针对性的进行成本控制；第四，对施工间接费用的预算。对于电力建设工程项目来说，间接费用几乎占到整个费用支出的20%左右，所以还是应该对其预算进行严格认真的分析。这些间接费用的内容主要包括施工人员的工资、财务费用以及办公费等，一般来说，由于这些项目都比较固定，所以在具体进行操作的过程中还是比较简单的。 　　3 电力建设施工企业项目施工成本控制对策 　　在对电力建设施工企业项目的施工进行预算的基础上，我们还需要对其成本进行有效控制。归结起来，对电力建设施工企业项目的施工成本进行控制的对策主要有施工前控制、施工中控制以及施工后控制等几个方面。首先，施工前控制。施工前的成本控制内容主要为招投标控制，在招投标阶段，为了更好的为后期成本控制奠定基础与前提，必须对实际工程项目进行调查研究，切实掌握招投标的技巧与方法等；其次，施工中控制。施工过程中