保障运行部绩效考核管理办法修订.docVIP

保障运行部绩效考核管理办法 2013年10月 一、主要内容和实施范围： 为适应公司相关管理规定，促进员工学习和工作能力不断提高，适应公司新体制、新环境的工作需要，充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况，特修订本管理办法。适用于云天化股份有限公司重庆分公司保障运行部。 二、 规范性引用文件 GB/T1.1-2000 标准的结构和编写规则 GB/T15498-95 企业标准体系－管理标准工作标准体系的构成和要求 Q/YYTHCQ 20157-2010 绩效管理办法 云南水富云天化有限公司重庆分公司《岗位绩效工资制度实施细则》 云南水富云天化有限公司重庆分公司《职位管理办法》 三、岗位分值设置 岗位名称 岗位分值 条件说明 技术员 13 技术员岗位任职1年以内 14 技术员岗位任职1年以上（年度考评合格） 15 技术主办 16 技术主管 班长 14 班长 13.5 副班长 13 班长岗位履职1年以内 维护岗位 8 新入职员工转正考试合格，但未顶岗员工（转正后6个月进行定岗考试） 9 在岗工作2年内未取得岗位所需1种职业技术鉴定初级证书。 10 满足岗位需求，胜任岗位职责，并持有本岗位所需的一种技术职业等级证书。 10-11 一般员工同时具备电气和仪表专业职业技能等级高级资格，胜任并从事该类别工作，通过年度综合评审后，岗位分值加1分。 一般员工同时具备钳工和焊工专业职业技能等级高级资格，胜任并从事该类别工作，通过年度综合评审后，岗位分值加1分。 一般员工具备电气、仪表、钳工、焊工专业其中一种高级职业技能等级高级证书，同时取得其他职业技能鉴定等级证书中级以上，胜任并从事该类别工作，通过年度评审每增加1种加0.2分，总加分值不超过1分 15 公司聘用的技师 16 公司聘用的高级技师 综合管理 10 满足岗位需求，胜任岗位职责 部门安全员（兼职）津贴：100元 技术组长（兼职）津贴：100元 工作负责人（部门审定）津贴：150元 分管物资技术员津贴：每专业50元 三、班组综合考核评价指导原则 班组依据指导原则并结合班组管理的特点制定班组级绩效综合考核细则。 员工基本行为原则：根据公司、部门、班组要求的相关活动、纪律、学习、行为等规范要求对其参与、遵守、维护的情况进行综合评价。 工作量原则：根据员工当月承担工作任务的多少和繁重程度，出勤状况以及加班时间综合评价； 工作态度原则：根据员工任务接受服从性，对任务的响应时间，以及团队协作意识进行综合评价； 工作能力原则：以员工独立承担现场工作任务的技术难易程度，以及任务完成的质量，效率进行综合评价； 四、考核细则（以下为部门考核条款，未涉及部分可通过考评小组合议决定，对公司检查考核部分相关责任人承担相应责任。） 项 目 说 明 责任班组（人） 管理责任 监督检查 6S管理 6S管理，部门检查，每不合格1项 扣50元/项 扣责任班长10元/项 综合管理员 6S管理工作突出，保持良好， 嘉奖班组100元 嘉奖责任班长50元 综合管理员 按要求频次开展部门6S管理巡检工作 ------------------------------------------------ 未执行1次扣综合管理员20元 部门 考勤及 劳动纪律管理 班组考勤记录未公开化管理，及考勤不真实,未按考勤管理办法进行管理。 --------------------------------------------- 扣班（组）长50元/次 综合管理员 考勤未按规定时间上交或维护 ----------------------------------------------- 扣班（组）长50元/次 综合管理员 请假手续不规范，未执行公司制度和部门要求 扣当事人50元/次，外来劳务人员通过过有关管理部门执行考核 扣班组长50元/次 综合管理员 认真执行加班补休管理要求，禁止弄虚作假开具补休 --------------------------------------------- 违反规定，视情况严重程度考核相关管理人员50-200元 综合管理员 员工病事假 扣发当事人月度绩效每天40元，扣发总额的60%返所在班组；一次性奖金按有效天数均值对当事人扣发， ------------------------------- 综合管理员 由于工作部门不能安排或调整员工年度带薪休假。 按每年统计补发50-100元/天，根据年度绩效情况进行评议。 ---------