201206考核管理规定.docxVIP

管理规定宏美聚信绩效管理规定文件编号：PO-002，文件版本：V1.0目 的：建立规范的绩效考核系统，确保宏美聚信公司战略导向、过程监测、进度控制、人员激励等功能纳入考核体系，从而激励公司员工的工作积极性，提高劳动效率、监控公司运营。适用范围：适用于深圳市宏美聚信广告有限公司（以下简称宏美）之绩效考核系统。原 则：公平、公正、适度公开，因岗设考。职 责：人事行政部:负责绩效考核体系的规划；负责绩效考核实施情况的监督、评估；各部门/分公司:负责本部门、分公司绩效考核方案的制订、审核、修订、实施；总裁:绩效考核方案的批准、考核结果的审批、并对总监、分公司负责人实施考核；相关术语：目标管理：简称MBO (Management by Objective)，以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法；关键绩效指标，又称KPI（Key Performance indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具；内容：1绩效考核体系规划1.1根据宏美聚信之内部管理现状，本着激发员工潜能，提升公司绩效的目的，宏美公司建立适于目前公司管理的目标绩效考核体系。1.2 绩效考核体系之提议由总裁提出,由人事行政部负责规划，包括绩效考核的方式、目的、考核范围、时间跨度、费用等，必要时可外聘专业机构进行技术咨询（如外聘专业机构，体系规划书由外聘专业机构编制）。1.3.人事行政部根据绩效考核体系的要求，适时组织相关人员进行相应的培训,并建立绩效考核制度,监督各部门分公司制订相应考核方案。1.4.当公司组织架构、职能或管理现状发生重大变化时，人事行政部应组织相关人员对考核体系的适宜性进行重新评估，必要时应重新规划考核体系，并对考核制度进行修订。2考核方案的建立2.1宏美公司之绩效考核体系称为“目标管理”考核体系,以岗位作为考核个体,以定量定性目标作为考核手段,通过设立与岗位职责相适宜的目标，并根据工作重点及工作重要性进行适当权重配分后，编制相应的考核表，对该岗位的相应人员实施考核。2.2宏美公司之绩效考核体系由各部门/各分公司之考核方案作为基础，考核方案以部门为单位分别编制，并设立绩效考核员对方案进行维护。2.3.考核方案的编制2.3.1.明确考核权限，包括初评人和复评人，初评人必须对被考评人可监控，复评人必须是副总监（含）以上管理人员；纳入考核人员：除董事、业务类人员除外其它岗位；2.3.2.确定等级的划分,等级的划分主要根据岗位的性质来决定，根据岗位现有人数不同可调整等级的划分方式及分值，见（表一）考核分数≥9292得≥ 8585得分≥7575得分≥6960得分考核级别A级B级C级D级E级考核系数1.51.20.80.50年终奖按年度绩效考核结果5级同比例执行。2.3.3.确定激励措施，即明确考核工资的幅度及每一等级（系数）所对应的绩效工资，见（表二）岗位工资内计提部分工资外额外部分季度计提年终计提（高级）专员/司机原工资的 10%3倍原工资30%70%（高级）经理/助理原工资的12%3倍原工资30%70%非业务类（副）总监原工资的15%3倍原工资30%70%备注：表二中的原工资是指该岗位纳入考核期间的应发工资总额，其单位为：人民币元2.3.4.明确考核的时间安排，如需试运行，应明确试运行期限；考核数据的收集按月度进行收集，每月8日前完成数据的收集工作；每季度将本季度的三月的考核数据叠加后取平均值后，得出本季度的考核数据，作为考核数据；每月请假（含休有薪假等）达10个工作日以上者，当月绩效系数计为0，且纳入年终数据；2.3.5.考核指标的设立每部门/分公司针对本部门分公司的部门职责，建立部门的考核项目，并设立项目的考核值；指标的设立可以作为附件独立与考核方案以外，也可以作为必要条款在部门方案中存在，《定量目标说明书》；具体见后文中考核指标的确立部分。2.3.6.考核方案的审核批准各部门、分公司的考核方案由本部门负责书面文档的编制及打印；编制好的考核方案应在部门内、分公司内部进行评估，包括岗位自评和直接上级审核，评估无误方可交总监审核；经（副）总监审核合格的考核方案，还应交人事行政部进行技术确认；经人事行政部确认无误后，考核方案交总裁批准，经总裁批准的方案为有效考核方案；如为试运行方案，则经行政人事部确认后即可进行；经总裁批准的方案，统一交人事行政部存档。2.4 考核表的编制考核表编制分为：考核指标的确定、指标的配分、确定指标目标值、确定各指标的扣分的比例4个步骤，各步骤在编制时应注意事项如下；2.4.1考核指标的确定：考核指标必须与岗位工作职责相一致，即做什么就考核什么；应首先考虑使用可以量