PMO考试题.docVIP

1 不确定 通过时间管理情况的记录，您认识到自己经常拖延工作。要消除这种浪费时间的因素，您首先要做什么？ A 询问上司拖延的工作是否必须 完成 B 将拖延的工作委托给能够胜任的人去完成 C 了解任务被拖延的原因 2 不确定 在最近的一次对话中，詹姆斯和卡拉（原型开发团队的一名经理和一名普通员工）意识到他们对什么是关键问题的理解不一致。两个人找到了解决冲突的方法，这需要改变原型的反复次数。在实施他们的计划后，詹姆斯和卡拉会将当前这套原型的反复次数与他们早先在计划中达成一致的次数进行比较。但是，他们忽视了一个非常重要的步骤，这个步骤对于成功实施他们的计划至关重要。这个步骤是什么？ A 共同找出使他们陷入困境的原因 B 选择评估他们所执行解决方案效果的标准 C 确定今后如何沟通 3 不确定 您与客户方项目经理老王在沟通项目难题时，需要讲出真实情况或事态的实际发展情况（如我方系统性能无法达到客户预期，双方对原因的看法）。以下关于这一过程的陈述中哪项是正确的？ A 您和老王每个人的经历、认定的重点以及意图都会影响您和老王对实际情况的看法不同 B 您和客户对问题有相似的看法 C 对于这个问题的产生，很可能是一方的责任大些，另一方的责任小些 4 不确定 如下关于项目成本说法正确的是？ A 项目成本由固定成本和变动成本构成； B 项目固定成本主要通过项目人员发生工作量进行采集，变动成本通过实施费用采集； C 项目的固定成本控制，重点是控制实际发生工作量和预估工作量的偏差； D 以上都是； 5 不确定 非正式沟通的优点有: 1.能够自由选择沟通渠道 2.信息传播速度快 3.能够获得组织需要的大量的信息 4.能够有效的代替正式沟通 5.信息准确 A 1，2，3 B 1，2 C 4，5 D 3，4，5 6 不确定 如下关于产值说法正确的是？ A 合同项目里程碑达成的产值和应收款，是回款的主要来源； B 合同回款的时间即产值达成的标志； C 里程碑形态的合同项目，项目里程碑达成时的产值与合同约定的里程碑计划回款金额相等； D A和C正确； 7 不确定 以下哪个对东软PMO不正确的描述？ A 是一个职能型的虚拟组织 B 负责在组织层面保证公司项目按照规定的时间、成本、质量完成 C 负责项目的成本核算 D 负责发布公司级的项目管理规章制度 8 不确定 项目里程碑达成后，需要及时在PM-Online系统中进行维护并将执行文档上传到seas系统，对于里程碑维护实际达成时间的要求（） A 达成后一周内维护，当月达成当月维护； B 达成后一周后维护，当月达成当月维护； C 达成后3日内维护，当月达成当月维护； D 达成后3日后维护，当月达成当月维护； 9 不确定 在开发的模块按计划提交给客户的前一周，PM小张正带着团队成员做最后的冲刺，对项目质量感觉也比较有信心。这时客户希望能够提前看到系统，希望协助小张进行测试，PM小张应如何进行？ A 感谢客户的配合，并指导客户如何测试，依靠共同的力量来保证软件的质量。 B 感谢客户的配合，但不到最后一刻，没有必要让客户参与测试。 C 给客户一个开发小组最满意的模块让他测试。 D 给客户一个测试版，并告诉他这是测试版，可能存在一些问题。 10 不确定 PM小张正在带一个比较成熟的导航项目，新员工小李负责地图获取这个模块，小李特别喜欢钻研技术，他想在自己的模块中运用一些新的技术，因为这些技术刚出来，小李特别希望在这些方面有所建树。小张应如何对待？ A 鼓励小李，对于员工的这种热情不能打击。期待小李将新技术运用到极致。 B 既然已经是成熟的项目，不建议用刚出来的新技术，风险太大。直接告诉小李，但是可以做个技术交流。 C 告诉小李可以尝试，但是如果进入项目中期仍无法完成，必须停手。 D 向技术尖兵寻求可行性意见，如果他们无法给出建议，向领导请示。 11 不确定 项目开始初期，我们和客户关系融洽大家不分你我，基于这样一种良好的合作氛围，客户方工程师JIM私下和MIKE商量，要求在我们工程师的带头下，完成一些小的模块工作，应该如何考虑？ A MIKE不应该私下答应客户，应该回来和项目经理报告。并商量可以安排客户工程师独立完成一两个模块，前提是他们有这样的能力 B 如果JIM有这样的能力，MIKE可以和JIM商量安排他独立完成一两个模块 C 这是一件好事情，即可以节省我们的成本，又能加强与客户间的交流和沟通，使客户能够与我们站在