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提升创新能力 科技振兴企业 　　中国东方电气王为民：“多电并举”新格局 　　东方电气通过自主研发与再创新相结合，自主研发了一批具有国际先进水平的重大技术装备产品，形成水、火、核、气、风及太阳能“多电并举”的产品格局，成为世界上发电设备行业产品覆盖最全的企业集团之一。2012年10月，东方电气与中国科学院签署了战略合作协议；后与多所高校签署协同创新协议，与清华大学等高校建立了战略合作伙伴关系。在主业产品技术研究方面，建立了包括水力试验中心、燃气轮机压气机试验室、透平实验室、清洁高效燃烧技术试验中心、机械工业高温高压材料与焊接实验室、高温长寿命材料实验室、6MW级风机全功率及LVRT试验室等科研平台，其中多个实验室被列入省部级重点实验室。 　　同时建立科学、合理的人才激励机制，鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。加强对科技成果的奖励，设立了东方电气集团创新奖励基金，制定了技术创新杰出贡献奖评选办法，定期重奖技术创新杰出贡献人员。作为国家大型清洁高效发电设备研发中心，中央研究院已建成清洁燃烧基础实验室、燃料电池实验室、钒电池实验室、智能装备实验室、电力电子实验室、电驱动实验室等10个国际一流水平的研发实验室，正在建设研究院实验大楼。东方电气一直承担着国家重大科研课题攻关任务。包括“863”项目、“973”项目、国家科技支撑计划以及国家重大技术创新及产业化项目等。 　　宝钢李海平：坚持精品战略 　　1978年12月23日，中国十一届三中全会闭幕的第二天宝钢开工建设。一期是日本冶炼技术装备和管理，二期是西方的轧钢自动化技术装备。宝钢的建成投产，使中国钢铁生产水平和国际钢铁业的先进水平缩短了近20年的差距 。经过30多年的不懈努力，宝钢的技术创新实现了从引进先进技术阶段向消化、吸收、再创新阶段的转变，目前正走进开放式自主集成创新的新阶段。 　　坚定不移地实施技术领先战略。通过宝钢建设、生产和研发的实践，出台了《宝钢技术创新体系发展纲要》，系统策划了宝钢技术创新体系建设目标：建设“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系，培育“统筹策划”等十大体系能力。 　　坚持精品和差异化战略，让技术创新始终成为宝钢的核心竞争力。是宝钢面临的挑战与对策。满足集团公司钢铁板块业务整合、多元产业发展，打造相适应的技术协同能力：支撑三个转型发展，建设开放式自主集成创新体系：选择产业关键、前瞻、共性技术作为切入口，打造行业技术基础平台，弥补市场功能缺陷、加速技术扩散、支持企业创新，有力推动中国钢铁工业由大到强的转变。 　　唐钢王新东：环境是企业的生命线 　　“十二五”唐钢确立了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展方针和“建设最具竞争力钢铁企业”的发展目标。唐钢以绿色转型、生产经营模式转型和资源配置方式转型为重点，积极推进节能减排和绿色制造，努力颠覆传统的生产组织和市场营销模式，着力转变资源配置方式。以低碳绿色、贴近市场、运行高效为主要特征的新型的生产经营和转型发展之路，实现了企业核心竞争力的逆势提升和企业发展的历史性跨越。践行“环境是企业生命线”的理念，以实现循环经济“四个零”为目标，以建设节能减排和绿色制造的企业典范为抓手，通过完善的能源管理手段和先进的技术集成应用，不断提高能源资源利用水平，走出了一条城市型钢铁企业绿色转型之路，被誉为“世界上最清洁的钢厂”。 　　近年来，唐钢通过深入推进“转变生产组织模式、提升成本控制能力，转变市场营销模式、提升产品创效能力”的“两转变、两提升”，构建以资源优化配置、流程再造、能源高效利用、循环发展、产品升级换代和全面对接市场为特征的新型生产组织模式，成功开发了9大系列37个钢种。转型升级成为钢铁企业走出困境的唯一出路：由追求规模扩张的粗放经营向注重品种质量效益的集约化发展转变；由只注重钢铁主业发展，向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主、适度多元转变；由消化吸收引进先进技术，逐步向原始发明创新、自主集成创新转变。实现企业核心竞争力的根本提升，推进中国钢铁工业实现由大到强的跨越。 　　中信泰富谢蔚：高附加值特殊钢是国家工业发展水平的标志 　　高品质特殊钢（含高温合金）是指具有更高性能、更长寿命、环境友好的高技术含量。高附加值的特殊钢品种，代表了特殊钢材料的发展方向，对保障国家重大工程、提升装备制造水平、关键武器型号、促进节能减排和相关应用领域技术升级具有重要意义，是体现一个国家整体工业发展水平的重要标志。 　　作为现代科技发展和经济建设的重要支柱，高品质特殊钢能提升国家实力和国际竞争力，其高品质产品具有很大的潜在需求及更大的发展空间，与航空航天、能源、现代交通、机械等领域有着十分密切的关系。商飞、燃气轮机等国家战略项目对高品质特殊钢的发展既是机遇，又是挑战。特