员工职业规划的方法与(打印版)案例分析.ppt

员工职业规划的方法与技巧 思考: 一粒种子如何长成参天大树？ 煤炭和钻石的异同? 课程目的 了解职业生涯规划的相关理论 了解个人职业生涯规划的方法和技巧 了解企业在职业管理上的方法和技巧 课程纲要 第一讲 职业生涯规划的认知 第二讲 职业生涯规划理论 第三讲 员工自身职业生涯规划的方法与技巧 第四讲 企业在员工职业管理上的方法与技巧 第五讲 案例学习 第一讲 职业生涯规划的认知 基于时代变化 基于企业竞争力与人才战略 基于个人竞争力 职业生涯规划中的三方责任 实现双赢 一、基于时代变化 时代不同了，学会应变 父辈---没有太多机会和资讯，不用选择，只需要把事情做对而不考虑是不是对的事情 你辈---资讯和机会太多，选择太多，不仅要选择对的事情做而且要把它做对。 时代要求：凡事行动前先确定方向，以免无效与错误 二、基于企业竞争力 基于企业人才梯队建设 人才梯队计划:确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划 什么是人才梯队?企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的责任。 三、基于个人核心竞争力 个人独有的，让别人很难或无法复制的或无法后来者居上的能力或资源 为确保个人在组织中的进步，其表现和潜力必须符合组织的需要。如何准确定为自己、并充分利用其核心竞争力是关键 全才=庸才，专才很重要 四、员工职业生涯规划中的三方责任 个人/员工责任 明白--- 要做什么—工作目标/方向 适合做什么—个人优势和资源 可以做什么—现在的工作机遇 关注个人兴趣、性格、技能、价值等 关注企业相关职位信息，明确匹配度 设计生涯发展规划，明确阶段性目标、学习计划、考核指标等 跟进设计并与上司探讨 四、职业生涯规划的三方责任（续） 上司的负责 及时反馈绩效评估结果给员工 提供机会和资源，包括工具和轮换岗位的机会 全面支持员工的职业生涯规划 公司责任： 沟通交流公司价值观和使命 提供明确的职业晋升路线图并适时沟通引导 提供量身的培训机会，帮其发展优势 制定内部轮岗政策，并提供可供选择的多种职位的可能性 五、实现双赢 员工利益：可认清自己的职业兴趣和职业优势，计划并实现职业目标。 公司利益：在适当的时间和地点使用适当的人才做好适当的工作，从而满足公司人力资源发展的需求。 企业在提供每个岗位晋升路线图的同时结合组织的需求，帮助员工确定职业发展目标和相应的个人发展计划，并帮助员工按计划完成其职业发展目标的过程。 员工职业发展=人员开发计划+个人发展计划 人员开发计划是组织行为 个人发展计划是员工的选择权 相互依存共同发展 员工需要 自知 明确职业目标 建立信心 成就感 甘心冒险 公司需要 及时反馈 明确的发展计划 正面引导 提供机会 鼓励革新 第二讲 职业生涯规划理论 基本概念 CSMP四型性格理论 HOLLAND职业性向理论 特质论 生涯发展论 职业生涯的路线图 职业成功的标准 一、职业生涯规划基本概念 定义:在认识自我的基础上，选择恰当角色、发挥个人优势并不断补充知识技能、确保职业持续发展的过程。 优势:天赋+知识+技能 目的：在适合自己的领域和岗位上出类拔萃 影响因素 二、CSMP四型性格 CSMP四型性格分析 CSMP四型性格分析 性格与职业定位 S型：外向、乐观、多言，对自己和别人都无所谓。出色的主持人、演员、行销高手、拍卖商、演说家、社团领袖 优点：善于劝导、看重人际关系 弱点：缺乏条理、粗心大意、浮夸 追求：广受欢迎与喝彩 担心：失去声望 动机：别人的欣赏 反感：循规蹈矩 性格与职业定位 M型：内向、悲观、思考者，对自己和别人都要求严格。杰出的思想家、律师、医生、艺术家、工程师、科学家 优点：善于分析、做事讲条理 弱点：完美主义、过于苛刻 追求：精细准确、一丝不苟 担心：批评与非议 动机：进步 反感：盲目行事 性格与职业定位 C型：外向、乐观、行动者、对别人要求严格对自己无所谓。成功的企业家、管理人才、运动员、教练、将军、政治领袖 优点：善于管理、主动积极 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 追求：工作效率、支配地位 担心：被驱动强迫 动机：获胜、成功 反感：优柔寡断 性格与职业定位 P型：内向、悲观、旁观者，对别人不要求对自己不苛求。优秀的老师、秘书、会计师、行政要员、外交家、政府首脑 优点：恪尽职守、善于倾听 弱点：过于敏感、缺乏主见 追求：被人接受、生活稳定 担心：突然的变革 动机：团结、归属感 反感：感觉迟钝 三、HOLLAND职业性向理论 强调“人格特质”与“工作类型”的匹配（1959，John Henry Holland） 霍兰德RIASEC模型 现实型 Realistic 研究型 Investigat