中石航.调查报告.ppt

Contents 一、背景资料分析 中国航空油料集团公司是集航油采购、仓储与加注、油化品贸易、物流配送、国际运营于一体的大型企业集团。主营产业：分航油业务板块、油化贸易板块、物流业务板块和国际业务板块等四大业务板块。1997年，在亚洲金融危机之际陈久霖被派接手管理中国航油（新加坡）股份有限公司，在陈久霖的管理下，作为中航油总公司惟一的海外“贸易手臂”——新加坡中国航油，便开始捉住了国内航空公司的航油命脉，在中国进口航油市场上的占有率急剧飙升：1997年不足3％，1999年为83％，2000年达到92％，2001采购进口航油160万吨，市场占有率接近100％。2001年中国航油（新加坡）在新加坡交易所主板挂牌上市。 二、事件过程-“中国的巴林银行事件” 走势图 三、原因分析 四、风险思考 1、必须健全管理机构，理清管理职责。 2、应从细节控制转向风险管理，将风险管理作为内控的最主要内容，从而提高决策者判断、控制和驾驭风险的能力。 3、应从关注内控建立转向内控运行和评价 4、内控的对象应从基层转向高管。 企业风险管理与企业内部控制有什么关系呢？ * 中航油新加坡事件始末 组员:刘元元 赵源 张盈 谢雪娟 姚煜 翁员媛 背景资料分析 1 事件过程 2 原因分析 3 风险思考 4 . 中航油 03