《项目计划与控制》复思考题.docVIP

复习思考题 基本概念解释： 项目时间管理 项目时间管理——主要是围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。也可以理解为在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源所进行的管理过程。具体包括：定义项目任务、任务排序、估算每项任务的合理工期、编制完整的项目进度计划、分配和共享资源、监控项目进度等内容。 时间的特性 供给无弹性——时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源 无法蓄积——时间都要按一定的速率消耗，无法对时间节流 无法取代——任何活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动的基本资源 无法失而复得——时间一旦丧失，无法挽回 项目活动 活动（或任务、作业）——是项目进行期间需要完成的工作单元，活动通常代表一个工作包中的一个或多个任务。 项目活动定义是对完成项目目标所需要的可交付物产生的、必须进行的所有具体活动进行定义，并形成文档的一项任务。该任务的目标是确保项目组织和相关干系人对涉及项目各种可交付物范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。是为了完成项目所进行的第一个项目时间管理过程。 项目事件 项目事件（Event）——表示活动开始或完成的时间点，它不消耗时间。 项目活动排序 确定项目各活动之间的依赖关系