一级建造师__建设工项目管理__第一章整理笔记.docVIP

C1010 建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM。 2、项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。主要内容包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务的建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标。 3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，没有单独列为招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”是项目的实施阶段；“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 6、按建设工程项目不同参与方的工作性格的组织特征分，项目管理分成以下几种：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是项目管理的核心。 施工方的项目管理包括