6提升执行力(欧阳红)[48p].pptVIP

寓言故事：“在猫的身上挂个铃铛” 启示：坐而言者未必起而行 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 ——《细节决定成败》作者 汪中求 提升执行力 欧阳红 授课要点 ● 执行力的衡量标准 ● 如何挑选有执行力的人 ● 提升管理者执行力的方法和策略 （一）什么是执行力 按质按量完成自己的工作任务，在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行 。 （二）税务系统执行力方面现存的问题 一是工作没有热情，思想上“暮气渐长” 二是规章制度形同虚设，凸现“两张皮”现象 三是团队协作能力不强，形成相互推诿的“怪圈” 四是执行走偏，工作虎头蛇尾 （三）对执行力现状的反思 1、缺乏执行力文化 不注重细节，对偏差缺乏感觉 2、管理者没有常抓不懈 3、制度本身缺乏可操作性 高效执行，拒绝借口 案 例 德国足球队 致加西亚的信 美国西点军校 某地税局以先进的执行理念武装干部队伍 一是“执行无借口”的理念。该局组织市局机关干部，集中在市武警支队的新兵训练营进行团队拓展式