劳动密集型企业的人员流动管理.docVIP

摘 要 知识经济的依托是人，社会主义市场经济的快速发展带来了激烈的员工竞争。一个发展良好的企业，一般都是能合理用好员工的，反之，一个处于窘境的企业，它的实际现象也能反映了在员工使用上的不足和错误。一个企业的人力资源管理是一个包含求才、用才、育才、激才、留才的系统工程，是一项长期的不可懈怠的任务。一个企业光重视员工是不够的，重视不等于使用得当。使用不当或者运用不佳，都会造成员工的流失。员工的不良流失势必给企业的生存和竞争带来危机。所以，研究员工离职的原因和应对策略对解决目前企业上的人才不足和人才流失的现象都有积极意义。本文就以思柏精密模具注塑（无锡）公司（以下简称思柏公司）为例，对生产运营上实际遇到的基层员工离职问题进行一些探究，并提出一些相关建议，阐述自己对员工离职这个问题的论点。 关键词：基层员工离职、离职管理、员工激励目 录 一、员工离职的概念和内容 4 （一）员工离职的定义 4 （二）员工离职的类型 4 二、思柏公司基层员工离职问题分析 5 （一）薪酬福利难以激励人心 5 （二）培训制度过于简单 5 （三）企业文化不深入人心 5 （四）劳务派遣用工不公平 6 三、思柏公司基层员工离职管理的对策及建议 6 （一）完善用工制度 6 1．降低劳动强度 6 2．改善录用程序 6 （二）完善人力资源管理制度 6 1．设立绩效考核 7 2．改善薪酬制度 7 参考文献 9