-2PPP与施工企业经营模式变革20150105[94p].pptVIP

阶段 项目采购 风险类别 招投标风险： 参加投标人少，项目流标或竞争不充分 招标过程中，政府换届等导致项目招标终止 投资人投标失败，未中标 承担方 政府 政府 投资人 控制 可聘请有经验的咨询公司，协助政府项目招标各项工作 确保政策的延续性 做好投标各项工作，对竞争对手进行调查分析，编制好投标标书； 可与有实力的单位组织联合体，优势互补，风险分担 3.4 PPP项目风险识别、分配与控制 61 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阶段 项目执行 风险类别 征地拆迁风险 融资风险 建设施工阶段质量、成本、安全、环保等风险 延期竣工投产风险 承担方 政府 投资人/ 项目公司 项目公司 项目公司 控制 梳理征地拆迁过程中不稳定因素，制定风险控制措施，提前预防、化解风险，在保证群众利益同时，推动征地拆迁工作顺利进行 提前与贷款机构沟通，签订意向性协议，中标后迅速签订正式融资合同 公开招标，选择有实力设计、施工、监理单位； 对施工过程进行有控制； 购买工程一切险、意外伤害保险等，转移风险 62 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE