DAY1-GB-D-02_变革管理与战略推进[76p].pptVIP

6 Sigma －变革创新的经营策略 6Sigma 水平改善方法 核心推进人力的选拔 (参与者) Champions （倡导者） Master Black Belts （黑带大师） Black Belts （黑带） Green Belts （绿带） Yellow Belts （黄带） Financial Effect Analyst (财务效果审核员 ) 改进路线图(DMAIC) BSC导向的战略管理模式和流程 战略地图－战略描述和实现 六西格玛项目管理PROCESS 战略 财务角度 我们应该如何依靠我们的股东以获得成功？ 客户角度 我们应该如何依靠我们的客户以达到成功？ 内部角度 为使客户满意，我们应该注意哪些六西格玛流程？ 组织的学习 我们的组织应如何学习和自我改善以获得成功？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团6σ推进体系图 通过6 Sigma变革,来体现以成果为中心进行展开 全球第一竞争力6σ质保体系 创出最佳实绩 建立海尔模式 形成变革文化DNA 建立推进组织 形成6σ领导力 黑绿带团队建立 6σ认知度广泛推广 6σFEA人员培养 完善6σ推进组织 加强中层6σ领