企业经营典范或思维的挑战与改革[59p].pptVIP

真 正 的 共 識 要確保規劃出來的行動計畫能夠被積極的執行，每一位高階執行主管皆須感受到他們的貢獻是重大的; 整個規劃成果是他們努力的果實。 障礙（Obstacles） EWMS方向祇著重在目前衝突的一邊 。 EWMS方向了無新意，祇是對目前妥協解做潤飾而已。 所建議的戰術是以主要的錯誤假設（典範）為基礎。 克 服 障 礙 深入瞭解主導組織間運作的所有主要因果關係。 揭露主要的錯誤假設。 熟識以系統化管理方法所發展的常識解 (common sense solution)。 障 礙（Obstacles） 不按順序喜好走捷徑。 由某些人主導。 缺乏正規合乎邏輯的團隊溝通修練。 共 識 程 序 對問題在那裡？要改變什麼？(What to Change？)得到共識 每一參與者對其負責的領域提出一個他認為最大且存在的問題或不良效應(undesirable effect)。 每一參與者構建造成其不良效應的衝突圖。 團體得到造成其個別不良效應的一般性衝突圖或核心衝突圖(generic cloud)。 對Solution在那裡？要改變成什麼？(What to Change to？)得到共識 團體揭露隱含在一般性衝突圖的錯誤假設。 團體找出解答的方向(direction of the solution)。 每個人針對自己的衝突圖，運用解答的方向激發化解衝突的構想。 團體加入