企业经营管理工具KPI绩效考核和薪酬管理[61p].pptVIP

面谈效果评价 面谈是否达到目的？是否帮助了部属？怎样做才能更有效？ 如果重新评估面谈，方式如何改进？有什么遗漏？有哪些无用的讨论应予以删除？ 我学到什么新东西？关于辅导技巧？关于我自己？关于我的机构？ 谁说话较多？是否真正注意部属所说的话？ 是否满意这次面谈？是否与部属有了更深的了解？ 是否觉得下次面谈会更有效？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门经理月度业绩考评表 部门：商品部 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 工作的计划性、目标性 部门建设、改进状况 培训 物料数据准确率 物料入仓效率 物料先进先出情况 物料储存情况 现场管理 优 91----100 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有针对下属员工的培训计划，并很好的